# 社内カンパニー制による事業対応力・顧客価値創造力の向上｜北川鉄工所（6317）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「なお、当社グループは平成30年４月からカンパニー制を導入し、各カンパニーの成長、経営人材の育成、事業執行機能への権限委譲による事業環境変化への対応力と顧客価値想像力の向上を目指します。」「また、当期よりカンパニー組織内へコンクリートプラントなどのカテゴリーごとに本部を設ける体制へ移行し、業務効率改善への取り組み、生産効率の改善、収益性の向上を更に推し進めております。」 — 平成30年4月に事業部制から社内カンパニー制へ移行し、カンパニーごとの成長、経営人材育成、事業執行機能への権限委譲、環境変化への対応力・顧客価値創造力の向上を目指す新たな組織施策を明示している。産業機械事業ではカテゴリー別本部の設置も記載している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「このような状況の中、業務効率改善への取り組み、生産効率の改善、収益性の向上に努めてまいりました。また本部制も浸透したことで、その効果も高まってまいりました。」 — 社内カンパニー制に伴う本部制について、組織への浸透が進み、その効果が高まったと記載している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは平成30年４月からカンパニー制を導入し、各カンパニーの成長、経営人材の育成、事業執行機能への権限委譲による事業環境変化への対応力と顧客価値創造力の向上を目指します。」 — カンパニー制による事業成長、権限委譲、環境変化への対応力・顧客価値創造力の向上を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q3)