# 社内カンパニー制による事業成長・経営人材育成・顧客価値創造力の向上｜北川鉄工所（6317）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「当社グループは平成30年４月からカンパニー制を導入し、各カンパニーの成長、経営人材の育成、事業執行機能への権限委譲による事業環境変化への対応力と顧客価値想像力の向上を目指します。」 — 平成30年4月から社内カンパニー制を導入し、各カンパニーの成長、経営人材の育成、権限委譲による環境対応力と顧客価値創造力の向上を目指している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループでは、平成30年４月に事業部制から社内カンパニー制へ移行し、各事業の成長、経営人材の育成、事業環境変化への対応力と顧客価値創造力の向上を目指してまいりました。」 — 平成30年4月の社内カンパニー制移行と、各事業の成長・経営人材育成・権限委譲による対応力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループでは、平成30年４月に社内カンパニー制へ移行し、各事業の成長、経営人材の育成、事業環境変化への対応力と顧客価値創造力の向上を目指してまいりました。」 — 平成30年4月の社内カンパニー制移行と、各事業の成長・経営人材育成・権限委譲による対応力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q3)