# 人材開発・人材育成の推進｜北川鉄工所（6317）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「人材開発、人材育成の推進」」 — 経営基盤強化に向けた重点課題として人材開発・育成を掲げている。 (https://komori.app/company/6317/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループの直面する重点課題を「海外事業の基盤確立」、「働き方改革による生産性向上」、「開発体制の強化」、「人材開発、人材育成の推進」ととらえ、引き続き経営基盤の強化に取り組んでまいります。」 — 人材開発・人材育成を重点課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは平成30年４月からカンパニー制を導入し、各カンパニーの成長、経営人材の育成、事業執行機能への権限委譲による事業環境変化への対応力と顧客価値想像力の向上を目指します。」 — 人材育成について、従来の人材開発・育成の方針に加え、カンパニー制の目的として経営人材の育成を明示している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループでは、平成30年４月に事業部制から社内カンパニー制へ移行し、各事業の成長、経営人材の育成、事業環境変化への対応力と顧客価値創造力の向上を目指してまいりました。」 — 社内カンパニー制を通じた経営人材の育成を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは平成30年４月からカンパニー制を導入し、各カンパニーの成長、経営人材の育成、事業執行機能への権限委譲による事業環境変化への対応力と顧客価値創造力の向上を目指します。」 — カンパニー制を通じた経営人材の育成を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「長期経営計画「Plus Decade 2031」で掲げる世界基準の成長をめざし、事業構造の転換、経営品質の進化、人材育成などの施策を推進してまいりました。」 — 新たな長期経営計画の施策の一つとして、人材育成を引き続き明示している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「当社は、「社員の成長が企業の成長へとつながる」という考えのもと、誰もが仕事にやりがいを感じ、成長できる企業を目指します。」 — 人材を企業成長の根幹とする方針を継続し、働きやすい環境、自己啓発・キャリア形成支援、スペシャリスト制度などの施策を示している。女性活躍については別途、2026年度・2031年度の指標と実績も開示している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは長期経営計画「Plus Decade 2031」で掲げる世界基準の成長を目指し、事業構造の転換、経営品質の進化、人材育成などの施策を中長期的な視野で推進してまいりました。」 — 長期経営計画の施策の一つとして、人材育成を引き続き明示している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2023-q1)
- FY2026 再掲 「育成面では、階層別・選抜型のリーダー育成、資格取得支援、リスキリングやDX人材育成の拡充により、自律したリーダー・スペシャリストの輩出を図っております。」 — 人材育成について、階層別・選抜型リーダー育成、資格取得支援、リスキリング、DX人材育成という具体的な施策を継続・拡充している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2025-fy)