# 品質確立とサプライチェーン再構築による収益体制強化｜北川鉄工所（6317）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「このような状況のもと、当事業におきましては、各カテゴリーにおいて、品質の確立やサプライチェーンの再構築により収益体制を強化するとともに、お客様の満足度を高めるためにお客様のニーズを的確に捉えた商品やサービスを提供してまいりました。」 — 産業機械事業の各カテゴリーで、品質の確立とサプライチェーン再構築を手段として収益体制を強化する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当事業におきましては、お客様への対応力を強化すべく、顧客訪問の強化、サプライチェーンの再構築、そして業務効率改善に向けた取り組みを継続的に実施してまいりました。」 — 顧客訪問の強化、サプライチェーン再構築、業務効率改善を通じた収益体制・顧客対応力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、それぞれの事業セグメントごとの成長を志向し、品質改善、商品開発、生産管理体制の改善など、収益力の強化に取り組んでまいりました。」 — 品質改善、商品開発、生産管理体制の改善を通じた収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2020-q1)
- FY2021 再掲 「このような状況のもと、当カンパニーにおきましては、国内外の生産拠点間の連携強化、生産効率の向上、部品の付加価値の向上などを積極的に推進するとともに、脱炭素社会移行に伴う事業リスクの洗い出しや主要部品の重点的な品質改善による収益力の向上に努めてまいりました。」 — 生産拠点間連携、生産効率・付加価値向上、脱炭素移行リスクの洗い出し、主要部品の品質改善を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当カンパニーにおきましては、国内外の生産拠点間の連携強化、自動化による生産性改善など収益力の向上に取り組むとともに、脱炭素社会移行に伴う事業機会、リスクの洗い出し、付加価値の高い材質開発など、事業課題の解決に向けた検討を行ってまいりました。」 — 生産拠点間連携、自動化による生産性改善、脱炭素移行に伴う機会・リスクの洗い出し、材質開発による収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当カンパニーにおきましては、国内外の生産拠点間の連携強化、自動化による生産性改善など収益力の向上に取り組むとともに、脱炭素社会移行に伴う事業機会、リスクの洗い出し、付加価値の高い材質開発など、事業課題の解決に向けた検討を行ってまいりました。」 — 生産拠点間の連携、自動化による生産性改善、脱炭素移行に伴う機会・リスクの洗い出し、付加価値の高い材質開発を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当カンパニーにおきましては、国内外の生産拠点間の連携強化、自動化による生産性改善など収益力の向上に取り組むとともに、脱炭素社会移行に伴う事業機会、リスクの洗い出し、付加価値の高い材質開発など、事業課題の解決に向けた検討を行ってまいりました。」 — 国内外の生産拠点連携、自動化による生産性改善、脱炭素移行に伴う機会・リスクの洗い出し、材質開発を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当カンパニーは、高騰した原材料及びエネルギー価格の製品への転嫁、生産性改善による競争力の強化、商品戦略の見直しによる収益性の向上、脱炭素社会への移行を想定した新規顧客の開拓及び新規部品の受注に努めました。」 — 原材料・エネルギー価格の転嫁、生産性改善、商品戦略見直し、新規顧客・新規部品の開拓を通じた収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当カンパニーは、高騰した原材料及びエネルギー価格の製品への転嫁、生産性改善による競争力の強化、商品戦略の見直しによる収益性の向上、脱炭素社会への移行を想定した新規顧客の開拓及び新規部品の受注に努めました。」 — 原材料・エネルギー価格の転嫁、生産性改善、商品戦略の見直し、新規顧客・新規部品の開拓による収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 前進 「このような状況のもと、当カンパニーでは高騰した原材料およびエネルギー価格の販売価格への転嫁、生産コストの低減を推し進め、収益確保に努めてまいりました。」 — 価格転嫁を実際に進め、生産コスト低減と併せて収益確保を図る施策が進展した。金属素形材事業では利益が前年同期の損失から利益へ転じている。 (https://komori.app/company/6317/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のもと、当カンパニーでは高騰した原材料およびエネルギー価格の販売価格への転嫁、生産コストの低減を推し進め、収益確保に努めてまいりました。」 — 価格転嫁と生産コスト低減による収益体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「このような状況のもと、当カンパニーでは高騰した原材料およびエネルギー価格の販売価格への転嫁、生産コストの低減を推し進め、収益確保に努めてまいりました。また、メキシコ子会社では自動車のEV化が進展する中でも継続的に需要が見込める駆動系部品の受注に注力してまいりました。その結果として収益改善が進み、黒字となりました。」 — 価格転嫁、生産コスト低減、駆動系部品の受注に取り組み、金属素形材事業が前期のセグメント損失から102百万円の黒字に転換した。 (https://komori.app/company/6317/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「一方、セグメント利益につきましては、コスト低減活動や販売価格改定により収益確保に努めたことで、112百万円（前年同期セグメント損失（営業損失） 242百万円）となりました。」 — コスト低減活動と販売価格改定による収益体制強化が、前年同期の242百万円の損失から112百万円の利益への転換として現れている。 (https://komori.app/company/6317/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再定義 「次期の経営基本方針である「選択と集中」を軸として、成長産業への製品展開や製品戦略の見直しを断行するとともに、低採算事業における価格適正化と高付加価値業務へのパワーシフトを強力に推進し、FX（ファクトリートランスフォーメーション）やDXの進化を通じた品質・原価・納期の抜本的な改善を図ってまいります。」 — 事業ポートフォリオの最適化について、3事業・4事業の構成論に加え、「選択と集中」、低採算事業の価格適正化、高付加価値業務への移行を軸とする表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/6317/disclosure/20260511522954)
- FY2026 前進 「ライン稼働率の向上による固定費効率の改善、歩留まり改善や工程合理化等のコスト構造改革、間接業務の効率化に努めたことで、606百万円（前期セグメント損失（営業損失） 128百万円）となりました。」 — 生産ライン稼働率、歩留まり、工程、間接業務の改善を通じた収益体制強化が、128百万円の損失から606百万円の利益への転換として現れた。 (https://komori.app/company/6317/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「セグメント利益（営業利益）も、販売価格の改定や不良率の改善、コスト構造改革の推進およびメキシコ子会社の収益改善等により674百万円（前年同期比 500.7％増）となりました。」 — 販売価格改定、不良率改善、コスト構造改革、メキシコ子会社の収益改善を通じた収益体制強化が、前年同期比500.7％増のセグメント利益として現れた。 (https://komori.app/company/6317/filing/2026-h1)