# 3つの中核事業の最適バランスと安定成長｜北川鉄工所（6317）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「今後は、キタガワ　サン　テック　カンパニー（産業機械事業）やキタガワ　グローバル　ハンド　カンパニー（工作機器事業）に関しても適切な投資を行うことによって、３つの中核事業が最適なバランスを維持しながら安定的に成長することを目指していきます。」 — 金属素形材事業に偏っていた設備投資を見直し、産業機械・工作機器にも適切に投資して、3中核事業のバランスと安定成長を目指す目標を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2020-fy)
- FY2025 再定義 「主として工作機器事業・産業機械事業・金属素形材事業・半導体関連事業の４事業を行っておりますが、これら既存事業のバランスを見直し、新事業分野やM&Aによる新領域への事業展開を推進することで事業ポートフォリオの再構築を図ります。」 — 従来の3つの中核事業の最適バランスという構成から、半導体関連事業を加えた4事業を前提に、既存事業のバランス見直しと新事業・M&Aによるポートフォリオ再構築へ表現が変化している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再定義 「次期の経営基本方針である「選択と集中」を軸として、成長産業への製品展開や製品戦略の見直しを断行するとともに、低採算事業における価格適正化と高付加価値業務へのパワーシフトを強力に推進し、FX（ファクトリートランスフォーメーション）やDXの進化を通じた品質・原価・納期の抜本的な改善を図ってまいります。」 — 事業ポートフォリオの最適化について、3事業・4事業の構成論に加え、「選択と集中」、低採算事業の価格適正化、高付加価値業務への移行を軸とする表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/6317/disclosure/20260511522954)
- FY2026 再掲 「既存事業のポートフォリオを見直すとともに、新事業分野の創出およびM&Aの戦略的活用により、成長領域への事業展開を加速させ、事業構造の再構築を図ってまいります。」 — 4事業を前提に、既存事業のポートフォリオ見直し、新事業創出、M&Aによる成長領域への展開という事業構造転換を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2025-fy)