# マテリアリティの特定とサステナビリティ課題の管理｜丸山製作所（6316）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「更に持続的な企業価値向上に向けマテリアリティを初めて定めました。ＥＳＧへの取り組みを基盤に事業を通じたサステナビリティを進めるために、国際的なガイドラインを参考に段階を踏んでマテリアリティを明確化し、ステークホルダーの皆様とベクトルを一つにして取り組むことで、更なる成長を目指します。」 — マテリアリティを初めて特定し、国際的ガイドライン、ステークホルダーとの連携、サステナビリティ委員会による管理を用いて持続的企業価値向上を図る方針を示した。 (https://komori.app/company/6316/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「○　特定したマテリアリティ
イ．事業を通じたサステナビリティ
区分
マテリアリティ
活動重要テーマ
No.
KPI
2030年度目標」 — マテリアリティを、事業を通じたサステナビリティと事業基盤のサステナビリティに整理し、22項目のKPI・2030年度目標として具体化した。 (https://komori.app/company/6316/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「○　特定したマテリアリティ　イ．事業を通じたサステナビリティ　区分　マテリアリティ　活動重要テーマ　No.　KPI　2030年度目標　2025年度進捗」 — マテリアリティを22項目のKPI・2030年度目標に整理し、海外売上高比率、再生可能エネルギー使用率、女性採用比率、重大事故・情報漏えい件数などの2025年度進捗を開示した。 (https://komori.app/company/6316/filing/2024-fy)