# SDGsへの積極的な取り組みによる企業価値向上｜ＴＯＷＡ（6315）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「第３次中期経営計画では、パラダイムシフトによる当社の付加価値向上と収益力の強化、そして強固な財務基盤の構築を目標に掲げるとともに、より充実したガバナンス体制の構築とSDGsへの積極的な取り組みによって、「ＴＯＷＡ10年ビジョン」の達成と、社会や産業の発展に大きく貢献していくことを目指しております。」 — 第3次中期経営計画の最後の4カ年において、SDGsへの積極的な取り組みを企業価値向上と社会・産業への貢献の手段として初めて明示した。 (https://komori.app/company/6315/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「⑤ＳＤＧｓ・ＥＳＧへの積極的取組みにより企業価値の向上を図る」 — SDGsに加えてESGを第一次中期経営計画の基本方針に位置付け、企業価値向上のための継続的な取り組みとして整理した。 (https://komori.app/company/6315/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「専門人財を企画部へ配置するとともに、SDGs・ESG分科会を設置し、各種施策の進捗や実績等について、定期的に取締役会へ報告を行う体制を構築しております。」 — サステナビリティ推進について、専門人財の配置、SDGs・ESG分科会、取締役会への定期報告という推進体制を整備した。 (https://komori.app/company/6315/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社では、サステナビリティに関する活動を全社的な視点から統括・推進するため、サステナビリティ推進室を設けて専門人財を配置するとともに、サステナビリティ分科会を設置し、各種施策の進捗や実績等について、定期的に取締役会へ報告を行う体制を構築しております。」 — サステナビリティ推進室への専門人財配置、分科会設置、取締役会への定期報告という推進体制を開示した。 (https://komori.app/company/6315/filing/2025-fy)