# 顧客価値を高め需要を連鎖する商品企画｜日工（6306）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6306/threads/c4ab2d06577b
企業ページ: https://komori.app/company/6306

## 経過

- FY2019 初出 「『国内外の顧客価値を高める需要を連鎖する商品企画の立案』」 — 国内外の顧客価値を高め、需要を連鎖させる商品企画の立案を重点取り組みとして初めて明示している。 (https://komori.app/company/6306/filing/2018-fy)
- FY2026 引き上げ 「2025年のマテリアリティマップでは、中期経営計画（2025―2027）において「収益力の向上」を最も重視していることから、当社の強みであるメンテナンスサービス事業を中核にコア技術の有機的な拡大を図るため、「新たな顧客価値の創造」をステークホルダーの関心事と日工グループの企業価値へのインパクトにおいて最も重要な位置づけに変更しました。」 — 「新たな顧客価値の創造」が4つのマテリアリティの中で最も重要な位置づけへ引き上げられ、メンテナンスサービスを中核としたコア技術拡大と収益力向上に結び付けられている。 (https://komori.app/company/6306/filing/2025-fy)
- 2026-09-11 前進 「当社は現在、LTV、ライフタイムバリューを営業戦略の第一に掲げております。」 — 顧客価値の考え方が、LTVを営業戦略の第一に掲げる形で具体化されている。 (https://komori.app/company/6306/disclosure/20260911535192)