# ERM委員会による全社的リスク管理体制｜日立建機（6305）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2022年４月には、全社的リスクマネジメントを担うERM（Enterprise Risk Management）委員会を発足しました。」 — 全社的リスクを経営メンバー主導で管理し、経営判断が必要なリスクやグローバル事業の根幹を揺るがすリスクへの対応を統括するERM委員会を、2022年4月に発足した。 (https://komori.app/company/6305/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2022年４月に全社的リスクマネジメントを担うERM(Enterprise Risk Management)委員会を発足し、事業運営を踏まえ全社的な対応方針、経営判断が必要なリスク、グローバルに展開している事業の根幹を揺るがすようなリスクについて、CRO(最高リスク管理責任者)をはじめとする経営メンバー主導のもと、全体管理および対策を迅速に進める体制をとっています。基本的に期１回の開催とし、突発的な全社的リスク対応への要請や、委員長あるいは各委員会・関連部門の要請に応じて、臨時開催も実施します。」 — ERM委員会による全社的リスク管理を、CRO等の経営メンバー主導、原則四半期開催、必要時の臨時開催という運用へ具体化した。 (https://komori.app/company/6305/filing/2024-fy)
- 2026-04-20 再掲 「2022 年 4 月には、全社的リスクマネジメントを担う ERM（Enterprise Risk Management ）委員会を発足しました。」 — ERM委員会について、CROをはじめとする経営メンバー主導で全社的リスクを管理し、執行役会・取締役会へ報告する運用を再確認している。 (https://komori.app/company/6305/disclosure/20260416505654)
- 2026-07-14 前進 「当社としては、以下の３ラインモデルがガバナンス強化に寄与するものと認識し、当社グループ内への浸透を進めています。」 — ERM委員会による全社的リスク管理について、第1線を事業部門、第2線をコーポレート部門・各種委員会、第3線を監査室とする3ラインモデルを示し、役割と連携を具体化している。 (https://komori.app/company/6305/disclosure/20260713592119)
- 2026-08-07 前進 「また、全社的リスクマネジメント委員会（ERM 委員会）においては、全社横断的な対応方針や経営判断が必要なリスクについて、その特定と関係部門への周知、リスク評価、リスクマネジメントの重要テーマの議論、対応策の方針決定を行っています。」 — ERM委員会の役割を、リスクの特定・評価、重要テーマの議論、対応方針の決定まで具体化した。 (https://komori.app/company/6305/disclosure/20260807515519)