# イノベーション・既存事業成長・構造改革の三本柱｜小松製作所（6301）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今回の中期経営計画においては、引き続き「イノベーションによる成長戦略」、「既存事業の成長戦略」、「土台強化のための構造改革」の３つの経営戦略のもと、将来の成長に向けた種蒔きに注力するとともに、建設・鉱山機械の需要が停滞する中でも、当社グループの強みである「IoT（Internet of Things）」の更なる活用などにより成長を加速させる。」 — 従来計画の三つの戦略を維持しつつ、IoT活用を成長加速の手段として明示している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 中期経営計画の三つの重点項目が同じ構成で再掲されている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary(2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 中期経営計画の三つの重点項目に重要な変更はなく、引き続き同じ構成で活動している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary(2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 中期経営計画の三つの重点項目に変更はなく、同じ構成で活動している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「① イノベーションによる成長戦略、② 既存事業の成長戦略、③ 土台強化のための構造改革、の３つの重点活動項目に取り組む。」 — 中期経営計画の三本柱を同じ構成で引き続き重点活動項目としている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 中期経営計画の三つの重点項目に変更はなく、引き続き同じ構成で活動している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary(2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 中期経営計画の三つの重点項目に変更はなく、引き続き同じ構成で活動している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「① イノベーションによる成長戦略、② 既存事業の成長戦略、③ 土台強化のための構造改革、の３つの重点活動項目に取り組む。」 — 中期経営計画の三本柱を同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 中期経営計画の三つの重点項目に変更はなく、同じ構成で活動している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide－Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 中期経営計画の三つの重点項目に変更はなく、同じ構成で活動している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide－Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 中期経営計画の三つの重点項目に変更はなく、同じ構成で活動している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループを取り巻く外部環境や課題に対し、成長戦略３本柱 ①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を推進し、持続的な成長を目指す。」 — 従来の「イノベーションによる成長戦略」「既存事業の成長戦略」「土台強化のための構造改革」から、イノベーションによる価値創造、事業改革、成長のための構造改革という表現へ組み替えた。 (https://komori.app/company/6301/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革、を成長戦略３本柱として掲げ、収益向上とESGの課題解決の好循環による持続的成長を目指し、活動を開始した。」 — 従来の三本柱を、新中期経営計画の「イノベーションによる価値創造」「事業改革」「成長のための構造改革」として継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げ、収益向上とESGの課題解決の好循環による持続的成長を目指し、活動を進めている。」 — 新中期経営計画の三本柱と、収益向上・ESG課題解決の好循環による持続的成長という枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革の３つの経営戦略（成長戦略３本柱）に取り組む。」 — 新中期経営計画の三本柱を同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げている。」 — 新中期経営計画の三本柱を継続し、収益向上とESGの課題解決の好循環による持続的成長を目指している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げている。」 — 新中期経営計画の三本柱に変更はなく、引き続き成長戦略の枠組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「成長戦略３本柱を推進するため、これまで当社グループが取り組んできた「ダントツ商品・ダントツサービス・ダントツソリューション」を、更にスピードをあげて進化・レベルアップさせ、顧客価値創造を通じてESG課題の解決と収益向上の好循環を生み出す「ダントツバリュー」の実現を目指す。」 — 三本柱の枠組みを維持しつつ、ダントツ商品・サービス・ソリューションを「ダントツバリュー」へ進化させる表現を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げており、将来に向けて収益向上とESG（環境・社会・ガバナンス）の課題解決の好循環による持続的成長を目指して活動を継続している。」 — 「DANTOTSU Value」の成長戦略3本柱を、計画最終年においても同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げており、将来に向けて収益向上とESG（環境・社会・ガバナンス）の課題解決の好循環による持続的成長を目指して活動を継続している。」 — 中期経営計画の三本柱の構成に変更はなく、最終年においても同じ成長戦略の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」において、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げており、将来に向けて収益向上とESG（環境・社会・ガバナンス）の課題解決の好循環による持続的成長を目指して活動を継続している。」 — 成長戦略三本柱の構成に変更はなく、中期経営計画最終年の活動継続を示している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「新中期経営計画では、前中期経営計画から引き続き、サステナビリティを重視し、新たな成長戦略の３本柱として、①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を掲げた。」 — 従来の「イノベーションによる価値創造」「事業改革」「成長のための構造改革」から、成長の加速、稼ぐ力の最大化、レジリエントな企業体質の構築へ三本柱を組み替えた。 (https://komori.app/company/6301/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げ、収益向上とESG課題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。」 — 新中期経営計画の成長戦略3本柱と、収益向上・ESG課題解決・需要変動に左右されにくい事業構造の構築という枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げ、収益向上とESG課題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。」 — 新中期経営計画の成長戦略3本柱と、収益向上・ESG課題解決・需要変動に左右されにくい事業構造の構築という枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げ、収益向上とESG課題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。」 — 新中期経営計画の成長戦略3本柱と、収益向上・ESG課題解決・需要変動に左右されにくい事業構造の構築という枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「成長戦略の３本柱として、①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築に取り組んでいます。」 — 新中期経営計画の三本柱を同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げ、収益向上とESG課題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。」 — 中期経営計画の成長戦略3本柱と、収益向上・ESG課題解決・レジリエントな事業構造の構築という枠組みに変更はない。 (https://komori.app/company/6301/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2025年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － Together, to “The Next” for sustainable growth」において、①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げ、収益向上とESG課題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。」 — 成長戦略3本柱、収益向上とESG課題解決の好循環、需要変動に左右されにくい事業構造の構築という戦略枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2025年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － Together, to “The Next” for sustainable growth」において、①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げています。」 — 成長戦略の三本柱に変更はなく、中期経営計画の最終年にも同じ構成を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「成長戦略では、①イノベーションによる価値共創、②成長性と収益性の追求、③経営基盤の革新という３本柱を掲げています。」 — 従来の「イノベーションによる成長の加速」「稼ぐ力の最大化」「レジリエントな企業体質の構築」から、新計画では「価値共創」「成長性と収益性」「経営基盤の革新」へ三本柱を組み替えた。 (https://komori.app/company/6301/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「成長戦略の３本柱として、①イノベーションによる価値共創、②成長性と収益性の追求、③経営基盤の革新 を掲げ、」 — 2025年度開始の中期経営計画において、成長戦略の三本柱を同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2025-h1)
- 2026-04-28 再掲 「成長戦略の３本柱として、①イノベーションによる価値共創、②成長性と収益性の追求、③経営基盤の革新 を掲げ」 — 新中期経営計画の三本柱を当期の活動枠組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/6301/disclosure/20260428513240)
- 2026-04-28 前進 「多様な動⼒源への対応、より⾼度な⾃動化・遠隔化の加速」 — 成長戦略三本柱の一つであるイノベーションについて、多様な動力源、自動化、遠隔化を2026年度以降の具体的な課題として示した。 (https://komori.app/company/6301/disclosure/20260428513268)
- 2026-05-26 再掲 「成長戦略の3本柱として、①イノベーションによる価値共創、②成長性と収益性の追求、③経営基盤の革新を掲げ」 — 新中期経営計画の三本柱を同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/6301/disclosure/20260525547245)
- FY2026 再掲 「中期経営計画では、外部環境の変化と経営課題を踏まえ、ありたい姿からのバックキャスティングに基づき、成長戦略の３本柱として、①イノベーションによる価値共創、②成長性と収益性の追求、③経営基盤の革新に取り組んでいます。」 — 2025年度開始の中期経営計画における成長戦略3本柱を同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2025-fy)
- 2026-07-29 再掲 「成長戦略の３本柱として、①イノベーションによる価値共創、②成長性と収益性の追求、③経営基盤の革新 を掲げ、」 — 中期経営計画の成長戦略3本柱を同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/6301/disclosure/20260729501830)