# 創立100周年とその先を見据えた継続的成長｜小松製作所（6301）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「2021年の当社の創立100周年を見据え、そしてそれ以降も継続的な成長を目指すため、当社グループは新たな３カ年（2016-2018年度）の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を本年４月よりスタートした。」 — 2016-2018年度の中期経営計画として掲げられた長期的な成長テーマ。 (https://komori.app/company/6301/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 2019年3月期をゴールとする中期経営計画を引き続き経営活動の枠組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary(2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 2019年３月期をゴールとする中期経営計画と、100周年以降を見据えた成長の枠組みを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary(2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 2019年３月期をゴールとする中期経営計画と、100周年以降を見据えた成長の枠組みを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide―Growth Toward Our 100th Anniversary（2021）and Beyond―」では、お客様の現場をお客様とともに革新し、新しい価値を創造するイノベーションを提供することで、当社創立100周年に向け、コアビジネスである建設・鉱山機械、産業機械事業での成長を目指す。」 — 2019年３月期をゴールとする中期経営計画と、創立100周年以降を見据えた成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 2019年３月期をゴールとする中期経営計画と、創立100周年以降を見据えた成長方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary(2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 2019年３月期をゴールとする中期経営計画と、創立100周年以降を見据えた成長方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide―Growth Toward Our 100th Anniversary（2021）and Beyond―」では、お客様の現場をお客様とともに革新し、新しい価値を創造するイノベーションを提供することで、当社創立100周年に向け、コアビジネスである建設・鉱山機械、産業機械事業での成長を目指す。」 — 2019年３月期をゴールとし、創立100周年以降も見据える中期経営計画を引き続き成長の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide －Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 2019年３月期をゴールとし、創立100周年以降を見据える中期経営計画を引き続き経営活動の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide－Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 2019年３月期をゴールとし、創立100周年以降も見据える中期経営計画を引き続き経営活動の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2019年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Together We Innovate GEMBA Worldwide－Growth Toward Our 100th Anniversary (2021) and Beyond－」を掲げ、①イノベーションによる成長戦略、②既存事業の成長戦略、③土台強化のための構造改革、を重点項目として活動している。」 — 2019年３月期をゴールとし、創立100周年以降も見据える中期経営計画を引き続き経営活動の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「2021年の創立100周年とその先の成長を目指し、新たな３カ年の中期経営計画（2019－2021年度）「DANTOTSU Value －FORWARD Together for Sustainable Growth」を本年４月よりスタートした。」 — 2016－2018年度の中期経営計画を終え、創立100周年とその先を対象とする2019－2021年度の新計画へ枠組みを改めた。 (https://komori.app/company/6301/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「2021年の創立100周年とその先の成長を目指し、本年４月より2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」をスタートし、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革、を成長戦略３本柱として掲げ、収益向上とESGの課題解決の好循環による持続的成長を目指し、活動を開始した。」 — 2019年度から開始した「DANTOTSU Value」中期経営計画について、2022年3月期をゴールとする計画として第1四半期の活動開始を確認した。 (https://komori.app/company/6301/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループ(当社及び連結子会社)は、2021年の創立100周年とその先の成長を目指し、2019年４月より2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」をスタートした。」 — 2021年の創立100周年とその先を見据え、2022年3月期をゴールとする「DANTOTSU Value」中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value －FORWARD Together for Sustainable Growth」では、2021年の創立100周年とその先の成長を目指し、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革の３つの経営戦略（成長戦略３本柱）に取り組む。」 — 2022年3月期をゴールとする「DANTOTSU Value」中期経営計画と、創立100周年以降を見据えた成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、2021年の創立100周年とその先の成長を目指し、2019年４月より2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」をスタートし、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げている。」 — 2022年３月期をゴールとする「DANTOTSU Value」中期経営計画と、創立100周年以降を見据えた成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、2021年の創立100周年とその先の成長を目指し、2019年４月より2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」をスタートし、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げている。」 — 2022年３月期をゴールとする「DANTOTSU Value」中期経営計画と、創立100周年以降を見据えた成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value －FORWARD Together for Sustainable Growth」では、2021年の創立100周年とその先の成長を目指し、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革、の３つの経営戦略（成長戦略３本柱）に取り組む。」 — 創立100周年とその先を見据え、2022年３月期をゴールとする中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」において、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げており、将来に向けて収益向上とESG（環境・社会・ガバナンス）の課題解決の好循環による持続的成長を目指して活動を継続している。」 — 2022年3月期をゴールとする中期経営計画の最終年において、収益向上とESG課題解決の好循環による持続的成長を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」において、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げており、将来に向けて収益向上とESG（環境・社会・ガバナンス）の課題解決の好循環による持続的成長を目指して活動を継続している。」 — 2022年３月期をゴールとする中期経営計画と、収益向上・ESG課題解決の好循環による持続的成長の方針を、計画最終年の第２四半期においても継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」において、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革を成長戦略３本柱として掲げており、将来に向けて収益向上とESG（環境・社会・ガバナンス）の課題解決の好循環による持続的成長を目指して活動を継続している。」 — 中期経営計画の最終年においても、三本柱と収益向上・ESG課題解決による持続的成長の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループは、2022年４月より、新たな３カ年（2022年度～2024年度）の中期経営計画「DANTOTSU Value – Together, to “The Next” for sustainable growth」をスタートした。」 — 創立100周年とその先を対象とした前中期経営計画から、2022～2024年度の新たな中期経営計画へ枠組みを改めた。 (https://komori.app/company/6301/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、次の100年に向けて新たな価値創造を目指し、本年４月より2025年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － Together, to “The Next” for sustainable growth」をスタートしました。」 — 2022～2024年度の新中期経営計画を開始し、次の100年に向けた価値創造と2025年3月期をゴールとする成長計画を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、次の100年に向けて新たな価値創造を目指し、本年４月より2025年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － Together, to “The Next” for sustainable growth」をスタートしました。」 — 次の100年に向けた価値創造と2025年3月期をゴールとする中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、次の100年に向けて新たな価値創造を目指し、昨年４月より2025年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － Together, to “The Next” for sustainable growth」をスタートしました。」 — 次の100年に向けた価値創造と、2025年3月期をゴールとする中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「2022年４月より、３カ年（2022年度～2024年度）の中期経営計画「DANTOTSU Value – Together, to “The Next” for sustainable growth」がスタートしています。」 — 2022～2024年度の中期経営計画を、次の100年に向けた成長の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2025年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － Together, to “The Next” for sustainable growth」において、①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げ、収益向上とESG課題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。」 — 2025年3月期をゴールとする「DANTOTSU Value」中期経営計画と、次の100年に向けた持続的成長の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2025年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － Together, to “The Next” for sustainable growth」において、①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げ、収益向上とESG課題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。」 — 2025年3月期をゴールとする中期経営計画と、次の100年に向けた持続的成長・需要変動に左右されにくい事業構造の構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6301/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、2025年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － Together, to “The Next” for sustainable growth」において、①イノベーションによる成長の加速、②稼ぐ力の最大化、③レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の３本柱として掲げています。」 — 中期経営計画の最終年においても、2025年3月期をゴールとする「DANTOTSU Value」と持続的成長の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、新たな３カ年の中期経営計画（2025-2027年度）「Driving value with ambition　価値創造への挑戦」を2025年４月よりスタートしました。」 — 2022～2024年度の中期経営計画から、2025～2027年度を対象とする新計画へ枠組みを改めた。 (https://komori.app/company/6301/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、本年４月より2028年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「Driving value with ambition　価値創造への挑戦」をスタートしました。」 — 2025年度から開始した新中期経営計画について、2028年３月期をゴールとする計画として継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2025-h1)
- 2026-04-28 再掲 「コマツは、2025年４月より2028年３月期をゴールとする３カ年の 中期経営計画「Driving value with ambition 価値創造への挑戦」をスタートしました。」 — 2025年度開始の中期経営計画を、2028年3月期をゴールとする計画として継続している。 (https://komori.app/company/6301/disclosure/20260428513240)
- 2026-05-26 再掲 「コマツグループは、2025年4月より2028年3月期をゴールとする3カ年の中期経営計画「Driving value with ambition 価値創造への挑戦」をスタートしました。」 — 2028年3月期をゴールとする新中期経営計画の2年目として継続を示している。 (https://komori.app/company/6301/disclosure/20260525547245)
- FY2026 再掲 「当社グループは、2025年４月から、３カ年の中期経営計画「Driving value with ambition　価値創造への挑戦」を開始しました。」 — 2025～2027年度の中期経営計画を、持続的成長と価値創造の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6301/filing/2025-fy)
- 2026-07-29 再掲 「コマツは、2025年４月より2028年３月期をゴールとする３カ年の 中期経営計画「Driving value with ambition 価値創造への挑戦」をスタートしました。」 — 2025～2027年度の中期経営計画と2028年3月期をゴールとする持続的成長の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6301/disclosure/20260729501830)