# ビジネスユニット制の導入による損益責任と連携・競争の促進｜ワイエイシイホールディングス（6298）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループは、2019年４月より「ビジネスユニット制」を導入いたしました。業態の近いグループ会社をビジネスユニットとしてまとめ、各ビジネスユニット単位で損益責任を持つと同時に、ビジネスユニット内外での連携と競争を促進し、グループ全体での事業の成長の加速を図ってまいります。」 — 業態の近いグループ会社をまとめ、各ユニットに損益責任を持たせ、ユニット内外の連携・競争を促進する制度を2019年4月に導入したと初めて記載している。 (https://komori.app/company/6298/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、2019年度に導入した「ビジネスユニット制」を活用することにより、セグメントごとに企業体質の強化を図ってまいります。」 — 2019年度に導入したビジネスユニット制を、セグメントごとの企業体質強化に活用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6298/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 その他 「代表取締役社長　兼 経営戦略本部長　兼 事業統括本部長／取締役　専務執行役員　兼 事業統括副本部長／取締役　常務執行役員　兼 財務統括本部長」 — 2020年10月1日付で、事業統括本部長を代表取締役社長が兼務し、従来のメカトロニクス・ディスプレイビジネスユニット長はそれぞれ事業統括副本部長・財務統括本部長の職務となった。ビジネスユニット制のもとでの事業統括体制の変更を記載している。 (https://komori.app/company/6298/filing/2020-q2)
- FY2022 再定義 「ホールディングスは各事業会社を詳細に分析し、収益力向上のための支援、指導、管理を実施いたしております。」 — ビジネスユニット制の明示はなく、持株会社による事業会社の分析、支援、指導、管理という統括体制へ表現が整理されている。 (https://komori.app/company/6298/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループ各社間の連携と競争によって企業体質の強化を図り、持続的な成長が可能な企業集団を目指してまいります。」 — 持株会社と事業会社間の連携・競争による企業体質強化と持続的成長の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6298/filing/2022-fy)