# 生産・営業・サービス拠点のグローバル連携｜カワタ（6292）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 地域拠点間の連携を通じて、グローバル顧客への対応力を高める方針。 (https://komori.app/company/6292/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点の連携によるグローバル対応方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点間の連携を通じたグローバル対応方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点間の連携によるグローバル対応方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 日本、中国、東南アジア、北中米等の生産・営業・サービス拠点間の連携方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点間の連携によるグローバル対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点間の連携によるグローバル対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点間の連携によるグローバル対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 日本、中国、東南アジア、北中米等の生産・営業・サービス拠点間の連携方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点間の連携によるグローバル対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点間の連携によるグローバル対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点(日本、中国、東南アジア)及び営業・サービス拠点(日本、中国、台湾、東南アジア、北中米)相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 日本、中国、東南アジア、台湾、北中米等の生産・営業・サービス拠点間の連携方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点（日本、中国、東南アジア）及び営業・サービス拠点（日本、中国、台湾、東南アジア、北中米）相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 日本、中国、台湾、東南アジア、北中米の生産・営業・サービス拠点間の連携方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループでは、かかる環境下、コア事業におきまして、生産拠点（日本、中国、東南アジア）及び営業・サービス拠点（日本、中国、台湾、東南アジア、北中米）相互の連携を強固にし、品質、コスト、納期、アフターサービスでの競争力を一層強化することにより、グローバル化するユーザーニーズへ対応しマーケットシェアの拡大と収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産・営業・サービス拠点間の連携を通じたグローバル対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「2020年２月に設立したカワタマシナリーベトナムＣＯ.,ＬＴＤ.につきましては、2020年度より販売を開始しております。」 — グローバルな営業・サービス拠点網について、ベトナム現地法人を設立し、2020年度から販売を開始した。 (https://komori.app/company/6292/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「(f) 生産、販売、サービスの拠点の再編・再構築の検討・実施」 — 従来の拠点間連携によるグローバル対応に加え、生産・販売・サービス拠点の再編・再構築を中期経営戦略の施策として明示した。 (https://komori.app/company/6292/filing/2020-fy)
- FY2026-H1 前進 「具体的には、2025年９月以降に、川田機械製造(上海)有限公司において45名程度の人員削減を実施するとともに、人員削減に伴い経済補償金を支払います。」 — 従来の拠点再編・再構築方針に関して、上海子会社の事業体制再構築を決議し、2025年9月以降に45名程度の人員削減を実施する具体策を示した。関連費用約150百万円を特別損失として計上見込みとしている。 (https://komori.app/company/6292/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「中国子会社の事業体制再構築に伴う構造改革費用１億５千１百万円を特別損失に計上し」 — 前回までに示された中国子会社の事業体制再構築について、構造改革費用を実績計上した。 (https://komori.app/company/6292/disclosure/20260512526252)
- FY2026 前進 「東アジアセグメント（中国）においては、引き続き厳しい環境下ではありますが、人員減によるコスト削減に加え、①主力製品のコストダウンと営業・設計の提案力、サービス力向上による販売価格の維持、②高付加価値製品の開発・改良、③汎用品のラインナップ強化などを行い、収益性の改善に努めてまいります。」 — 上海子会社の事業体制再構築に関連して、人員削減によるコスト削減、主力製品のコストダウン、提案力・サービス力向上、高付加価値製品・汎用品の強化を具体策として示した。構造改革費用151百万円も計上している。 (https://komori.app/company/6292/filing/2025-fy)