# 関係会社の健全性・透明性確保と本社モニタリング｜サトー（6287）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「関係会社の健全性維持と透明性確保さらには経営強化策を立案・推進するために、組織横断的な委員会をCFO傘下に設置し、下記の施策を実施しております。」 — ガバナンス委員会を設置し、関係会社への教育・指導、規程や運営ルールの周知、財務・非財務情報の可視化、本社モニタリング体制の整備を行う仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/6287/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「2020年度には海外子会社のガバナンス強化に向けた現状調査、子会社側との協議を行い、グループガバナンス上必要不可欠な各種規程を策定し、主要な海外子会社への導入を完了し2021年4月より発効しています。」 — 海外子会社の現状調査・協議を踏まえて各種規程を整備し、主要海外子会社への導入を完了、2021年4月から発効した。 (https://komori.app/company/6287/filing/2020-fy)
- FY2026 前進 「また、「３つのラインモデル」の考え方に基づき、グループレベルでの第２線連携体制の構築、業務執行部門に対する実効性のある支援と牽制の強化に継続的に取り組み、また、第３線の内部監査機能強化にも取り組んでいます。」 — 吸収合併後のグループ運営において、海外子会社を含む第2線の支援・牽制と第3線の内部監査機能を強化している。 (https://komori.app/company/6287/filing/2025-fy)