# 仕組みづくり｜靜甲（6286）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6286/threads/7af54e655ff3 企業ページ: https://komori.app/company/6286 ## 経過 - FY2016 初出 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」の３つを重点課題として定め」 — 顧客対応力を支える重点課題の一つとして提示されている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」の３つを重点課題として定め」 — 顧客対応力を支える重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「市場環境変化への対応・生産性向上のための「仕組みづくり」」 — 仕組みづくりを、市場環境変化への対応と生産性向上の施策として具体化している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「市場環境変化への対応・生産性向上のための「仕組みづくり」」 — 市場環境変化への対応と生産性向上を仕組みづくりの目的として継続している。機械標準化、IT化、3Dデータ活用、バックオフィスの体制・システム充実などを具体的な施策として掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「市場環境変化への対応・生産性向上のための「仕組みづくり」」 — 市場環境変化への対応と生産性向上を仕組みづくりの目的として継続している。IT活用、3Dデータ活用、バックオフィスの体制・システム充実などの施策も各事業で掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「利益面では、販売費及び一般管理費の削減とIT投資効果により、経常利益は前年同期比98.8％増の３億６千５百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比28.9％増の１億３千５百万円となりました。」 — 仕組みづくりに関連するIT投資効果と販売費及び一般管理費の削減により、経常利益が前年同期比98.8％増となった。 (https://komori.app/company/6286/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「市場環境変化への対応・生産性向上のための「仕組みづくり」」 — 機械の標準化、IT化、3Dデータ活用、情報の見える化、バックオフィスの体制・システム充実などによる生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 仕組みづくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「市場環境変化への対応・生産性向上のための「仕組みづくり」」 — 機械標準化、IT化、3Dデータ活用、バックオフィスの体制・システム充実などによる生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2021-fy) - FY2023 再掲 「①機械の標準化推進、ＩＴ化の推進、３Ｄデータ活用による生産効率の向上」 — 機械標準化、IT化、3Dデータ活用による生産効率向上を中期的な基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2022-fy) - FY2024 再掲 「①機械の標準化推進、ＩＴ化の推進、３Ｄデータ活用による生産効率の向上 ②予防保全の観点にたった品質重視の取り組みや保守メンテナンスサービスの拡充」 — 機械標準化、IT化、3Dデータ活用を継続するとともに、予防保全と保守メンテナンスサービスの拡充を基本戦略として明示している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2023-fy) - FY2025 再掲 「当社グループでは、機械の標準化やＩＴ化の推進など生産効率の向上に取り組むとともに、お客さまの生産現場における設備保全機能をサポートするため、予防保全の観点にたった品質重視の取り組み及び保守メンテナンスサービスの拡充にも努めてまいります。」 — 機械標準化・IT化による生産効率向上を継続するとともに、予防保全、品質重視、保守メンテナンス拡充を明示している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2024-fy) - 2026-05-14 前進 「セグメント利益（営業利益）は工場の高稼働維持に加え、生産性向上や内部効率化を通じた原価低減によりコスト上昇を吸収し、収益性が向上した結果、前年同期比41.3％増の15億２百万円となりました。」 — 生産性向上と内部効率化を通じた原価低減の実績を記載している。 (https://komori.app/company/6286/disclosure/20260514533268) - FY2026 その他 「並行して、生成AIの自律的活用やバックオフィス集約、各工場内の組織再編等により既存業務をシンプル化・標準化し、これらにより創出した「余白（時間）」を高付加価値な営業・開発活動へ集中させることで、労働生産性の最大化を図っています。」 — 従来のIT化・標準化に加え、生成AI、バックオフィス集約、工場内組織再編を用いた業務の簡素化・標準化を明示している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2025-fy)