# 人づくり｜靜甲（6286）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」の３つを重点課題として定め」 — 顧客対応力を支える重点課題の一つとして提示されている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」の３つを重点課題として定め」 — 顧客対応力を支える重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「人材育成・技術伝承といった「人づくり」」 — 人づくりの具体的な手段として、人材育成と技術伝承を掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「そのための人材育成・技術伝承といった「人づくり」」 — 人材育成・技術伝承を人づくりの具体的な手段として継続している。また、人材の確保も重要な経営課題として明示している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「そのための人材育成・技術伝承といった「人づくり」」 — 人材育成・技術伝承を人づくりの具体的な手段として継続している。また、人材の確保も重要な経営課題として各事業で取り組むとしている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループでは、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「人材育成・技術伝承といった「人づくり」」 — 人材育成・技術伝承を人づくりの具体的な手段として継続し、別途、人材の確保も重要な経営課題としている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような経済環境のなか、当社グループにおきましては、「顧客対応力の充実を図る」を方針として掲げ、「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「人づくり」「仕組みづくり」「ものづくり」を重点課題として定め、各事業において施策を推進しております。」 — 人づくりを顧客対応力の重点課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6286/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「そのための人材育成・技術伝承といった「人づくり」」 — 人材育成・技術伝承を顧客対応力の具体的な手段として継続している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社は、従業員一人ひとりがたゆまぬ研鑽を積み、それぞれの人間力を高めていくことを目的とし、新入社員研修、階層別研修、昇格時研修などそれぞれのステージでレベルアップの機会を提供しております。また、ベテラン社員が持つ高度な技術、技能を次の世代に伝承するためのプログラムとして、『匠塾』を運営しております。」 — 人材育成の手段として研修制度を具体化し、ベテラン社員の技術・技能を次世代へ伝承する『匠塾』の運営を明示している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「当社は、従業員一人ひとりがたゆまぬ研鑽を積み、それぞれの人間力を高めていくことを目的とし、新入社員研修、階層別研修、昇格時研修などそれぞれのステージでレベルアップの機会を提供しております。また、ベテラン社員が持つ高度な技術、技能を次の世代に伝承するためのプログラムとして、『匠塾』を運営しております。採用、管理職等への登用に関しては、性別・年齢・国籍・学歴関係なく、能力・知識・経験を総合的に考慮し、多様な人材の採用、管理職等への登用を積極的かつ継続的に行っております。」 — 従来の研修・技術伝承に加え、性別・年齢・国籍・学歴を問わない多様な人材の採用・登用を人材施策として明示している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 前進 「また、継続的な採用や人材育成の実施、組織体制の最適化、働きやすい労働環境の整備、福利厚生の拡充など、中期経営計画の実現に向けた『人的資本への先行投資』を一段と加速させます。」 — 採用、人材育成、組織体制、職場環境、福利厚生を含む人的資本投資を一段と加速すると記載している。 (https://komori.app/company/6286/disclosure/20260514533268)
- FY2026 前進 「育成面では、従来の継続的な階層別研修に加え、次世代を担う若手従業員の早期戦力化を目的とした「ビジネス教養課程」を新設いたしました。さらに、ベテラン層の高度な技能を確実に継承する「匠塾」や次世代の経営視座・マネジメント力を養う「経営塾・未来塾」を中心とした教育体系である「靜甲アカデミー」を拡充しております。」 — 従来の研修・匠塾に加え、ビジネス教養課程を新設し、経営塾・未来塾を含む「靜甲アカデミー」へ教育体系を拡充している。 (https://komori.app/company/6286/filing/2025-fy)