# サステナビリティ委員会によるマテリアリティ・KPI管理｜ホソカワミクロン（6277）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社は、委員会として取締役副社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティ経営推進のため、リスクと機会の両面から重要性（マテリアリティ）評価を行い、これらから導き出された戦略課題に対して重要経営指標（KPI）や目標を設定いたしました。また、温室効果ガスの排出量の算定等を行いました。」 — サステナビリティ委員会を設置し、リスク・機会の両面からマテリアリティを評価し、戦略課題、KPI、目標、温室効果ガス排出量の算定に取り組む体制を初めて記載した。 (https://komori.app/company/6277/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「2023年10月にこれらの委員会／チームを発展的に解消し、取締役副社長を委員長とする「ホソカワサステナビリティ経営委員会」及びその下部組織として「ホソカワサステナビリティワーキンググループ」を発足いたしました。」 — 従来のサステナビリティ委員会を、サステナビリティ経営委員会とワーキンググループによる体制へ再編し、グループ全体の施策立案・実行を担わせる形に改めた。 (https://komori.app/company/6277/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「本委員会で討議された内容は、取締役会へ報告され、適宜、取締役会からの助言や指示を受けております。…現在、ワーキンググループでは、ゼロエミッションに向けたロードマップの作成に向け、各種施策の洗い出しや費用対効果の検証等、グループ全体にわたるサステナビリティ及び気候変動を含む環境に関する具体策の検討を進めております。」 — 再編後のサステナビリティ経営委員会・ワーキンググループが取締役会報告やゼロエミッションロードマップの検討を行う運用段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6277/filing/2023-fy)