# 経営マテリアリティを軸とする長期価値創造｜ナブテスコ（6268）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6268/threads/e82fc83138e4
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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループでは、「長期ビジョン実現に向けた長期的な課題」として経営マテリアリティを特定しています。経営マテリアリティは３つの柱から成り立ち、財務・非財務両面での取り組みを進めることにより、経済価値と環境価値・社会価値の両立を長期的な視点で図ります。社会の変化や社内での課題認識の変化に合わせて機動的に見直しながら、アクションを着実に積み重ねていくことで、経営基盤を一層強化し、企業価値の向上を追求してまいります。」 — 長期ビジョン実現に向け、経営マテリアリティを財務・非財務の両面から特定し、定期的に見直す枠組みを詳細に開示している。 (https://komori.app/company/6268/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「なお、2024年は、課題の認識の妥当性及び重要性について、改めて検証した上で、「新中期経営計画で求める収益性の改善とイノベーション領域の明確化」「社会的な要請であるダブルマテリアリティ」の側面を織り込んだ項目に見直しました。」 — 経営マテリアリティを2024年に見直し、新中期経営計画の収益性改善、イノベーション領域、ダブルマテリアリティを反映した項目へ再編した。 (https://komori.app/company/6268/filing/2024-fy)
- 2026-03-27 再掲 「2030 年のありたい姿である「長期ビジョン」、長期ビジョン実現に向け取り組むべき課題を示す「経営マテリアリティ」、およびその実行策である「中期経営計画」からなる長期的な価値創造ストーリーを推進しています。」 — 長期ビジョン、経営マテリアリティ、中期経営計画を一体とする長期的な価値創造の枠組みを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6268/disclosure/20260323586509)