# 生産改革・業務改革と事業間シナジー｜ナブテスコ（6268）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6268/threads/69e907db7df6
企業ページ: https://komori.app/company/6268

## 経過

- FY2016 初出 「生産改革/業務改革によりオペレーション基盤を強化し、収益力を向上します。
・事業運営の効率化と、事業間のシナジー創出を追求します。」 — 生産改革・業務改革、事業運営の効率化、事業間シナジーの創出を通じて収益性・効率性を向上させる。 (https://komori.app/company/6268/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 前進 「なお当社グループは、従来の「利用技術の類似性に基づく区分」による「精密機器事業」「輸送用機器事業」「航空・油圧機器事業」「産業用機器事業」の４報告セグメントから、2017年度を初年度とする中期経営計画の策定に合わせ、事業間のシナジー効果をより促進することで効率的な事業運営を行うことを目的に上記のとおり、「ビジネスモデルの類似性に基づく区分」による「コンポーネントソリューション事業」「トランスポートソリューション事業」「アクセシビリティソリューション事業」の３報告セグメントに変更しています。」 — 中期経営計画に合わせた4区分から3区分への変更を実施し、事業間シナジー促進と効率的な事業運営を図る施策を具体化している。 (https://komori.app/company/6268/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「2017年度を初年度とする中期経営計画の策定に合わせ、事業間のシナジー効果をより促進することで効率的な事業運営を行うことを目的に上記のとおり、「ビジネスモデルの類似性に基づく区分」による「コンポーネントソリューション事業」「トランスポートソリューション事業」「アクセシビリティソリューション事業」の３報告セグメントに変更しています。」 — 3事業セグメントへの変更について、事業間シナジーを促進し効率的な事業運営を行う目的を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6268/filing/2017-q2)
- FY2021 前進 「セグメント間のコラボレーションを加速し、新領域へ展開していきます。」 — 事業間コラボレーションに加え、自動化・DXによる高効率なものづくり、グローバル経営体制再構築を計画に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/6268/filing/2021-fy)