# サステナビリティを含むリスクの定期評価｜藤商事（6257）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、リスク管理マニュアルを作成し、リスク管理に関する統括責任者を経営管理本部長と定めております。経営管理本部長の指示のもと、各部門は半年ごとにサステナビリティに関するリスクを含むリスク項目の評価および新たなリスクの洗い出しを行っております。」 — リスク管理マニュアルのもと、各部門が半年ごとにサステナビリティ関連を含むリスクを評価し、新たなリスクを洗い出す仕組みを初めて記載した。 (https://komori.app/company/6257/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「経営管理本部長は、その中から特に重要と思われる項目を抽出し、「全社リスク管理状況報告書」として取締役会に報告し、取締役会はその内容について認識・評価しております。サステナビリティに関する機会については、取締役会において、使用済み遊技機の部品のリユース促進等の施策についての協議を経て、機会の状況を随時把握し事業戦略へ反映することができるよう管理しております。」 — 半年ごとのリスク評価・新たなリスクの洗い出しに加え、重要項目を全社リスク管理状況報告書として取締役会に報告・評価する運用を記載した。 (https://komori.app/company/6257/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「当社グループは、リスク管理マニュアルを作成し、リスク管理に関する統括責任者を法務部長と定めております。法務部長の指示のもと、各部門は半年ごとにサステナビリティに関するリスクを含むリスク項目の評価および新たなリスクの洗い出しを行っております。」 — サステナビリティ関連を含むリスクの半年ごとの評価・洗い出しを継続し、統括責任者を法務部長として記載した。 (https://komori.app/company/6257/filing/2025-fy)