# 受注採算の改善と為替リスクの回避｜野村マイクロ・サイエンス（6254）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6254/threads/1794f6c122a4
企業ページ: https://komori.app/company/6254

## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの海外売上高比率は概ね60％となっており、今後においてもアジア市場の成長が見込まれることから、外貨建て受注の増加による為替リスク回避を図るため、前述の拠点展開と並行して現地企業からの調達比率を引き上げ、コストダウンを図る等受注採算の改善及び為替リスクの回避に取り組んでおります。」 — 現地拠点の展開と現地企業からの調達比率引上げを組み合わせ、コストダウン、採算改善、為替リスク回避を進めるとしている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、営業力強化、受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、営業力強化、受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、営業力強化、受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「外貨建て受注の増加による為替リスク回避を図るため、拠点展開と並行して現地企業からの原材料の調達比率を引き上げ、コストダウンを図る等受注採算の改善及び為替リスクの回避に取り組んでおります。」 — 海外拠点展開、現地調達比率の引上げ及びコストダウンを通じた採算改善・為替リスク回避を継続している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、販売先の確保、営業力強化及び受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「従来から当社グループの海外売上高比率は概ね60％となっていることから、外貨建て受注の増加による為替リスク回避を図るため、拠点展開と並行して現地企業からの原材料の調達比率を引き上げ、コストダウンを図る等受注採算の改善及び為替リスクの回避に取り組んでおります。」 — 現地調達比率の引上げとコストダウンを通じた受注採算改善・為替リスク回避の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、競争力の高い販売先の確保、営業力強化及び受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、販売先の確保、営業力強化及び受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、販売先の確保、営業力強化及び受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「従来から当社グループの海外売上高比率は概ね60％となっておりますが、2019年３月期においては74％となっていることから、外貨建て受注の増加による為替リスク回避を図るため、拠点展開と並行して現地企業からの原材料の調達比率を引き上げ、コストダウンを図る等受注採算の改善及び為替リスクの回避に取り組んでおります。」 — 海外売上高比率74％という状況下で、現地調達比率の引上げとコストダウンによる受注採算改善・為替リスク回避の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、販売先の確保、営業力強化及び受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、顧客ニーズへのきめ細かな対応を通じて、競争力の高い販売先を確保するとともに、営業力の強化及び受注採算の維持・改善が重要な経営課題であると認識しております。」 — 顧客対応、競争力の高い販売先の確保、営業力強化及び受注採算の維持・改善を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/6254/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループの海外売上高比率が概ね60％という状況の中、極力円建てで受注することと併せ、海外拠点展開と並行して現地企業からの原材料の調達比率を引き上げ、コストダウンを図る等更なる受注採算の改善及び為替リスクの回避に取り組んでおります。」 — 円建て受注、現地調達比率の引上げ及びコストダウンを組み合わせ、受注採算改善と為替リスク回避を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループの海外売上高比率が概ね60％という状況の中、極力円建てでの受注をすることと併せ、海外拠点展開と並行して現地企業からの原材料の調達比率を引き上げ、コストダウンを図る等更なる受注採算の改善及び為替リスクの回避に取り組んでおります。」 — 円建て受注、現地調達比率の引上げ、コストダウンによる採算改善・為替リスク回避を継続している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループの海外売上高比率が概ね60％という状況の中、極力円建てでの受注をすることと併せ、海外拠点展開と並行して現地企業からの原材料の調達比率を引き上げ、コストダウンを図る等更なる受注採算の改善及び為替リスクの回避に取り組んでおります。」 — 円建て受注、現地調達比率の引上げ及びコストダウンによる採算改善・為替リスク回避の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2021-fy)
- FY2024-Q3 その他 「主要ドメインである半導体業界・製薬業界に対して、国内外において積極的な営業活動を展開し、エンジニアリングプロセスの改革による収益性向上、サスティナビリティ経営の実現に努めてまいりました。」 — 従来の顧客対応、現地調達、コストダウン等に加え、収益性向上の手段としてエンジニアリングプロセスの改革を明示している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「エンジニアリングプロセスの改革による生産性・収益性の向上を目指すとともに、サステナビリティ経営の実現に努めてまいりました。」 — 受注採算・収益性改善の手段として、従来のコスト管理等に加え、エンジニアリングプロセス改革を継続している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「超純水製造装置の受注に際しては、従来から取り組んでいる納入装置のユニット化、スキッド化を行うプレファブ施工をパートナー企業と連携し、「エンジニアリングプロセスの改革」を更に強力に推進しております。この改革により、さらなる業務効率化、キャパシティの拡大、納期短縮、現地工事の短縮等を図ってまいります。」 — 収益性・生産性改善の手段として、パートナー企業とのプレファブ施工、装置のユニット化・スキッド化を明示し、納期短縮やキャパシティ拡大まで効果を具体化した。 (https://komori.app/company/6254/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「超純水製造装置の受注に際しては、従来から取り組んでいる納入装置のユニット化、スキッド化を行うプレファブ施工をパートナー企業と連携して実施し、「エンジニアリングプロセスの改革」を強力に推進しております。」 — 受注採算・生産性改善の手段として、パートナー企業と連携したプレファブ施工、装置のユニット化・スキッド化を継続している。 (https://komori.app/company/6254/filing/2025-fy)