# 各事業セグメントの開発体制統合と連携強化｜やまびこ（6250）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、事業環境の変化に応じた柔軟かつ機動的な経営基盤の確立に取り組むとともに、各事業セグメントの開発体制を統合して連携強化を図ります。」 — 中期経営計画2022の運営施策として、小型屋外作業機械、農業用管理機械、一般産業用機械の開発体制を統合し、連携を強化する方針が初めて明示された。 (https://komori.app/company/6250/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 前進 「セグメント毎に独立していた開発組織を再編・統合するなど、連携と効率化の推進にも注力しました。」 — 各セグメントで独立していた開発組織について、再編・統合を実施し、開発組織間の連携と効率化を進める段階に進展した。 (https://komori.app/company/6250/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「開発部門を再編しセグメント間の連携強化を図るとともに」 — セグメントごとに独立していた開発組織の再編・統合と、セグメント間連携・効率化の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6250/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「国内では新製品投入やユーザーの満足度向上などに努めたほか、開発部門を再編することでセグメント間の更なる連携強化を図っています。」 — セグメント間の連携強化を目的とする開発部門の再編方針が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/6250/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「2022年度は研究開発部門の更なる効率化と、一貫した指示命令系統および役割・責任の明確化を目的とし、この開発統合本部を製品開発本部と技術推進本部の２本部体制へ改編致しました。」 — 2021年度の開発部門統合に続き、2022年度には開発統合本部を製品開発本部と技術推進本部の2本部体制へ改編した。 (https://komori.app/company/6250/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「2023年10月には、この推進室を商品戦略部内に統合し、「カーボンニュートラル」を目指し、GX（グリーン・トランスフォーメーション）に寄与できる将来製品戦略に活かすことを目指しております。」 — 未来事業推進室について、独立組織としての運営から商品戦略部内への統合へ組織上の位置付けが変わり、GXに寄与する将来製品戦略へつなげる形に再整理された。 (https://komori.app/company/6250/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「また、2024年１月には、開発部門の新たな組織として「エネルギーソリューション推進室」を社長直下組織に設立し」 — 開発組織の2本部体制を継続する中、2024年1月にエネルギーソリューション推進室を社長直下に設立し、開発体制の対象をエネルギー事業にも広げた。 (https://komori.app/company/6250/filing/2024-fy)
- FY2025 再定義 「当社では、開発部門のさらなる効率化と、競争力のある商品のアウトプット数向上施策の実践強化を目的に、従来の製品開発本部、技術推進本部の二本部体制からフラットな開発本部一本部体制へ組織再編いたしました。」 — 製品開発本部・技術推進本部の二本部体制からフラットな開発本部一本部体制へ再編し、指示命令系統、役割責任、部門間連携の強化を狙う形に開発体制を再整理した。 (https://komori.app/company/6250/filing/2025-fy)