# 人事交流・人材育成による機動的な組織体制の構築｜ゲームカードホールディングス（6249）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「また、外部環境や内部環境の変化に対応するために、当社グループ内で人事交流や人材育成を図り、より機動的な組織体制の構築を図ります。」 — 従来の営業拠点・直接営業の強化に加え、グループ内の人事交流と人材育成を通じた組織力強化を課題として初めて具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/6249/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「企業の継続性と価値向上を図っていく上で人材育成は重要な経営タスクであると考えております。外部環境や内部環境の変化に対応できる人材の教育に注力するとともに、従来の業務の枠組みに捉われることなく、より柔軟かつ機動的な組織力の強化に努めてまいります。」 — 従来の人事交流・人材育成による機動的組織の構築方針を、変化に対応する人材教育と、既存の業務枠組みにとらわれない柔軟・機動的な組織力強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/6249/filing/2020-fy)
- FY2025 再定義 「企業の継続性と価値向上を図っていく上で人材戦略は重要な経営タスクであると考えております。外部環境や内部環境の変化に対応できる人材の教育に注力するとともに、外部人材の採用を進めております。従来の業務の枠組みに捉われることなく、より柔軟かつ機動的な組織力の強化に努めてまいります。」 — 従来の人事交流・人材育成による機動的組織の構築から、人的資本への投資、外部人材の採用及び柔軟な組織力強化へ重点を再整理している。 (https://komori.app/company/6249/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「従業員のスキルを可視化する仕組みの導入（2026年度～2027年度予定）により、組織として必要なスキルの明確化および人材配置の最適化を図ってまいります。」 — 人材育成・機動的組織の方針について、ラーニングシステムの活用に加え、2026年度から2027年度にかけたスキル可視化の仕組み導入と人材配置最適化を具体化している。 (https://komori.app/company/6249/filing/2025-fy)