# 価格競争・大量生産を避けニッチ市場に専念する｜横田製作所（6248）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6248/threads/0118ef8edcb6
企業ページ: https://komori.app/company/6248

## 経過

- FY2017 初出 「価格競争、大量生産はせず、ニッチ市場に専念する」 — 価格競争・大量生産を行わず、ニッチ市場に集中する経営戦略を明示した。 (https://komori.app/company/6248/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「価格競争、大量生産はせず、ニッチ市場に専念する」 — 価格競争・大量生産を避け、ニッチ市場に集中する戦略を中長期的な経営戦略として再確認した。 (https://komori.app/company/6248/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は部門間の連携を強化し、ニッチ市場での相対的優位性を更に高めることを中期の目標として掲げ」 — ニッチ市場における相対的優位性を高める戦略を、部門間連携の強化とともに継続した。 (https://komori.app/company/6248/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、ポンプやバルブといった個々の製品を単に製造する企業ではございません。水にまつわる様々な問題に対し、ハード・ソフトを含めたソリューションを提供することが当社のビジネスの本質です。このビジネスで最も大切なことは独自性であり、当社はニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」 — ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 (https://komori.app/company/6248/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、ニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」 — ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 (https://komori.app/company/6248/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、ポンプやバルブといった個々の製品を単に製造する企業ではございません。水にまつわる様々な問題に対し、ハード・ソフトを含めたソリューションを提供することが当社のビジネスの本質です。このビジネスで最も大切なことは独自性であり、当社はニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」 — ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 (https://komori.app/company/6248/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、ニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」 — ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 (https://komori.app/company/6248/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社は、ニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」 — ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 (https://komori.app/company/6248/filing/2025-fy)