# コスト競争力のある生産体制の構築｜日阪製作所（6247）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「コスト競争力のある生産体制の構築により持続的な利益創出を図る」 — 「安く」「早く」「高品質」の実現とＢＣＰを含む生産体制構築を通じ、持続的な利益創出を目指す施策として初めて明示された。 (https://komori.app/company/6247/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「「コスト競争力のある生産体制の構築により持続的な利益創出を図る」」 — コスト競争力のある生産体制を構築し、持続的な利益創出を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6247/filing/2017-q2)
- FY2020 前進 「モノづくり革新活動（ＨＮＰＳ※）や基幹システム刷新による生産効率の向上」 — Hisaka New Production Systemと基幹システム刷新を、生産効率向上の具体的手段として実施した。 (https://komori.app/company/6247/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「●新事業所の立ち上げ、既存事業所の再構築による、生産体制強化、収益基盤拡大」 — G-23で、生駒事業所の立ち上げと鴻池事業所の再構築を通じた生産体制強化・収益基盤拡大を具体的な基本方針として示した。 (https://komori.app/company/6247/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「中期経営計画「G-23」期間では、生駒事業所の新設及び鴻池事業所の再構築等の大型投資により、500億円以上のグループ生産体制を構築し、2030年３月期までにROE６％以上の実現を目指し、その後は、ROE８％以上の達成に向けて推進してまいります。」 — 生駒事業所の新設・鴻池事業所の再構築を通じ、500億円以上のグループ生産体制を構築する計画と、2030年3月期までのROE6％以上、その後のROE8％以上という目標を具体化した。 (https://komori.app/company/6247/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「セグメント利益は、売上高の増加があったものの、セールスミックスの悪化や鴻池事業所の再構築にかかる経費及び営業戦略上の引当金計上などにより、前年同期に比べ0.8％減少し、580百万円となりました。」 — 鴻池事業所の再構築にかかる経費が発生し、生産体制再構築の取り組みが費用面にも反映されている。 (https://komori.app/company/6247/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「2024年に開設した生駒事業所の安定稼働や鴻池事業所の再構築などにより生産能力の増強を図るとともに、「省エネ」「省人化」といった顧客ニーズへの対応を強化し」 — 生駒事業所の安定稼働と鴻池事業所の再構築を通じた生産能力増強が、具体的な運用・再構築の段階として記載された。 (https://komori.app/company/6247/disclosure/20260515537789)
- 2026-05-15 前進 「当社は中長期的成長を見据え事業基盤の強化に取り組み、生駒事業所の安定稼働や鴻池事業所の再構築により生産能力を増強しました。」 — 生駒事業所の安定稼働と鴻池事業所の再構築を通じ、生産能力を増強した実績を示している。 (https://komori.app/company/6247/disclosure/20260515537824)
- 2026-05-15 前進 「鴻池事業所再構築による生産基盤強化」 — 生産体制強化について、鴻池事業所の再構築、生産性向上、コスト競争力強化を新計画の施策として具体化した。 (https://komori.app/company/6247/disclosure/20260515537836)
- 2026-05-29 前進 「■国内拠点整備（鴻池事業所再構築）」 — 成長投資の対象として鴻池事業所の再構築を明示し、生産体制強化を継続する計画を示した。 (https://komori.app/company/6247/disclosure/20260529554991)
- FY2026 前進 「●価格戦略・コスト競争力強化●新規事業創出、新市場開拓●経営資源を重点領域に再配分」 — 生産体制強化に加え、価格戦略、コスト競争力、生産性向上、CCC改善、重点領域への資源再配分を新中計の具体策として整理している。 (https://komori.app/company/6247/filing/2025-fy)