# 2029年度に向けた10年後ビジョン｜日阪製作所（6247）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「10年後（2029年度）ビジョン（2019年度策定）●コア技術を、より高く、より広く、より深く追求し様々な社会課題の解決に貢献する社員集団が実現できている。●ＣＳＲ活動を通したコーポレートガバナンス体制のより一層の強化が図れている。●競争力・収益力の向上を図り、長期的な企業価値の増大に向けた企業経営の仕組みが構築できている。」 — 2029年度を時間軸とする長期ビジョンとして、コア技術、CSR・ガバナンス、競争力・収益力・企業価値の3領域を示した。 (https://komori.app/company/6247/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「10年後（2029年度）ビジョン（2019年度策定）●コア技術を、より高く、より広く、より深く追求し様々な社会課題の解決に貢献する社員集団が実現できている。●ＣＳＲ活動を通したコーポレートガバナンス体制のより一層の強化が図れている。●競争力・収益力の向上を図り、長期的な企業価値の増大に向けた企業経営の仕組みが構築できている。」 — 2029年度を時間軸とするコア技術、CSR・ガバナンス、競争力・収益力・企業価値の長期ビジョンを再確認している。 (https://komori.app/company/6247/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「長期ビジョン「流体の熱と圧力の制御技術を結集し、エネルギー・水・食の明日（あした）を、お客様と共に支える企業になる」2042年度（創業100周年）経営目標　連結売上高：1,000億円　連結営業利益：120億円」 — 従来の2029年度ビジョンから、創業100周年に当たる2042年度を時間軸とする長期ビジョンへ改め、エネルギー・水・食を対象に売上高1,000億円、営業利益120億円の経営目標を設定した。 (https://komori.app/company/6247/filing/2022-fy)
- 2026-05-15 再定義 「中期経営計画 Challenge2028 ➤ 経営ビジョン「気候変動への挑戦」の実践 ➤ 持続的成長と企業価値向上の実現」 — 長期ビジョンの実践方針が、新中期経営計画「Challenge2028」における「気候変動への挑戦」と持続的成長・企業価値向上の実現へ整理された。 (https://komori.app/company/6247/disclosure/20260515537836)