# 全社的プロジェクトによる利益創出体制の確立｜ヤマシンフィルタ（6240）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「更には、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 15」を新たに立ち上げ、同プロジェクトを着実に遂行することで企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 利益創出体制の確立を目的とする全社プロジェクトを新たに立ち上げたと記載している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「更には、前期より引き続き、利益創出体制の構築を目的とした全社的プロジェクト「PAC16」を立ち上げ、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 前期の「PAC15」から「PAC16」へプロジェクト名称・年度計画が更新された。同じく利益創出体制の構築を目的としており、達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/6240/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「更には、前期より引き続き、利益創出体制の構築を目的とした全社的プロジェクト「PAC16」を立ち上げ、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 利益創出体制の構築を目的とする全社的プロジェクト「PAC16」を継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6240/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「更には、前期より引き続き、利益創出体制の構築を目的とした全社的プロジェクト「PAC16」を立ち上げ、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 利益創出体制の構築を目的とする全社的プロジェクト「PAC16」を継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6240/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「前期より引き続き、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 16」を立ち上げ、同プロジェクトを着実に遂行することで収益性の改善を実現し、企業価値の向上を図りました。」 — PAC16を継続遂行し、収益性の改善を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「更には、前期より引き続き、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 17」を立ち上げ、同プロジェクトを着実に遂行することで収益性の改善を実現し、企業価値の向上を図りました。」 — 前期のPAC16から、平成29年度の全社プロジェクトであるPAC17へ名称・年度計画が更新されている。利益創出体制の確立という目的は維持されている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「更には、前期より引き続き、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 17」を立ち上げ、同プロジェクトを着実に遂行することで収益性の改善を実現し、企業価値の向上を図りました。」 — 全社的プロジェクト「Project PAC 17」を継続している。前四半期から名称・計画の変更や新たな個別マイルストーンは記載していない。 (https://komori.app/company/6240/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「更には、前期より引き続き、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 17」を立ち上げ、同プロジェクトを着実に遂行することで収益性の改善を実現し、企業価値の向上を図りました。」 — 全社的プロジェクト「Project PAC 17」を継続している。新たな個別マイルストーンは記載していない。 (https://komori.app/company/6240/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「更には、前期より引き続き、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 17」を立ち上げ、同プロジェクトを着実に遂行することで収益性の改善を実現し、企業価値の向上を図りました。」 — 利益創出体制の確立を目的とするProject PAC 17を継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「更には、前期より継続的に取り組んでいる、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクト「Project PAC 18」を遂行し、収益性の改善を図るとともに、グローバルサプライチェーンの再構築、一極集中の生産体制からマルチプルな生産体制へシフトすることで、生産効率を最適化させ、筋肉質な企業体質の構築に向けた取り組みを実施しております。」 — 前期のProject PAC 17からProject PAC 18へ年度計画の名称が更新された。利益創出体制の確立という目的を維持しつつ、グローバルサプライチェーン再構築と生産体制の複線化が明示されている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「② 収益性の改善については、前期より引き続き、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 18」を立ち上げ、収益性の改善を図るとともに、グローバルサプライチェーンの再構築、一極集中の生産体制からマルチプルな生産体制へシフトすることで、生産効率を最適化させ、筋肉質な企業体質の構築に向けた取り組みを実施しております。」 — Project PAC 18、グローバルサプライチェーンの再構築、生産体制の複線化という取り組みを継続している。新たな個別マイルストーンは記載していない。 (https://komori.app/company/6240/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「② 収益性の改善については、前期より引き続き、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 18」を立ち上げ、収益性の改善を図るとともに、グローバルサプライチェーンの再構築、一極集中の生産体制からマルチプルな生産体制へシフトすることで、生産効率を最適化させ、筋肉質な企業体質の構築に向けた取り組みを実施しております。」 — Project PAC 18、グローバルサプライチェーンの再構築、生産体制の複線化という取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 19」を立ち上げ、グローバルな視野で販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図ることでサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえたグローバルな製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで収益性の改善を図ってまいります。」 — Project PAC 18からProject PAC 19へ計画名称が更新された。利益創出体制の確立という目的を維持しつつ、拠点最適化、サプライチェーン強化、各機能の連携が手段として記載されている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 19」を立ち上げ、グローバルな視野で販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図ることでサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえたグローバルな製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで収益性の改善を図ってまいります。」 — Project PAC 19、拠点最適化、サプライチェーン強化、生産・開発・供給機能の連携による収益性改善を継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 19」を立ち上げ、グローバルな視野で販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図ることでサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえたグローバルな製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで収益性の改善を図ってまいります。」 — Project PAC 19、拠点最適化、サプライチェーン強化、生産・開発・供給機能の連携による収益性改善を継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 19」を立ち上げ、グローバルな視野で販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図ることでサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえたグローバルな製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで収益性の改善を図ってまいります。」 — Project PAC 19、拠点最適化、サプライチェーン強化および各機能の連携による収益性改善を継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 20」を立ち上げ、グローバルな視野で販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図ることでサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえた製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで収益性の改善を図ってまいります。」 — Project PAC 19からProject PAC 20へ計画名称が更新された。利益創出体制の確立という目的を維持し、拠点最適化、サプライチェーン強化、各機能の連携を手段としている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「なお当第２四半期より「Project PAC 20＋」を実行し、アフターコロナのビジネスに対応した、メリハリのある支出・投資の実行を進めてまいります。」 — Project PAC 20に加え、第2四半期から「Project PAC 20＋」を実行し、アフターコロナ対応として支出・投資にめりはりをつける計画へ再整理している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「なお当第２四半期より「Project PAC 20＋」を実行し、アフターコロナのビジネスに対応した、メリハリのある支出・投資の実行を進めてまいります。」 — Project PAC 20＋を当第2四半期から実行する段階に進め、アフターコロナを踏まえた支出・投資の選別を進めている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 20」を立ち上げ、販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図り、グローバルサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえた製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで収益性の改善を図ってまいります。なお第２四半期より「Project PAC 20+」を実行し、アフターコロナのビジネスに対応した、メリハリのある支出・投資の実行を進めてまいります。」 — Project PAC 20および第2四半期からのProject PAC 20+、拠点最適化、サプライチェーン強化、支出・投資の選別を継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 21」を立ち上げ、販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図り、グローバルサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえた製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで収益性の改善を図り、アフターコロナのビジネスに対応した、メリハリのある支出・投資の実行を進めてまいります。」 — Project PAC 20からProject PAC 21へ計画名称が更新された。利益創出体制の確立という目的を維持しつつ、拠点最適化、サプライチェーン強化、支出・投資の選別を継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 21」を立ち上げ、販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図り、グローバルサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえた製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで収益性の改善を図り、アフターコロナのビジネスに対応した、メリハリのある支出・投資の実行を進めてまいります。」 — Project PAC 21、拠点最適化、サプライチェーン強化、各機能の連携および支出・投資の選別を継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 その他 「更には、当社が確立した合成高分子系ナノファイバーの量産化技術を活かし、高付加価値の製品の原価低減活動を推進し、それぞれの事業の収益性の向上につなげてまいります。」 — Project PAC 21による拠点最適化等の方針に加え、ナノファイバー量産化技術を活用した高付加価値製品の原価低減活動を明示している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 22」を立ち上げ、販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図り、グローバルサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえた製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで継続した収益性の改善を図ってまいります。」 — Project PAC 21からProject PAC 22へ年度計画名称が更新された。利益創出体制、拠点最適化、サプライチェーン強化、各機能の連携という枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 その他 「減益要因となっている物流コストや原材料価格の高騰、為替変動に対しては、サプライチェーンの見直しや生産地移管による安定した生産供給体制の構築、決済通貨の見直しによる為替マリーの強化を図るとともに、原材料価格や物流コストの高騰については、随時価格転嫁を実施することで環境変化への適応力を強化し、収益性の改善に努めてまいります。」 — Project PAC 22を含む収益性改善の枠組みに加え、サプライチェーン見直し、生産地移管、決済通貨見直し、価格転嫁という対応策を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 その他 「また、減益要因となっている物流コストや原材料価格の高騰、為替変動に対しては、価格転嫁を実行するとともに、原価改善プロジェクトPAC22の推進、サプライチェーンの見直しや生産地移管によるグローバル生産供給体制の構築により、原材料調達の安定化と物流コストの低減を図ります。また、為替変動リスクのヘッジ手段として、為替予約含めた効果的な手段をタイムリーに実行することでリスクの最小化を図り、激変する外部環境変化への適応力を強化し、収益性の改善に努めてまいります。」 — Project PAC22、価格転嫁、サプライチェーン見直し、生産地移管に加え、為替予約を含むヘッジ手段をタイムリーに実行する対応策を明示している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループでは、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 22」を立ち上げ、販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図り、グローバルサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえた製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで継続した収益性の改善を図ってまいります。」 — Project PAC 22、拠点最適化、グローバルサプライチェーン強化、各機能の連携による収益性改善の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「また、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 23」を立ち上げ、販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図り、グローバルサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえた製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで継続した収益性の改善を図ってまいります。」 — 従来のProject PAC 22からProject PAC 23へ年度計画名称が更新された。利益創出体制、拠点最適化、サプライチェーン強化および各機能の連携という枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、利益創出体制の確立を企図した全社的プロジェクトである「Project PAC 23」を立ち上げ、販売、生産、開発及び物流拠点の最適化を図り、グローバルサプライチェーンを強化し、主要市場における品質管理・保証体制を踏まえた製品供給機能、生産機能及び開発機能の適切な連携体制を整備することで継続した収益性の改善を図ってまいります。」 — Project PAC23、拠点最適化、グローバルサプライチェーン強化および各機能の連携による収益性改善の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2023-q1)
- FY2024 再定義 「また、原材料価格やエネルギーコストの高騰に対しては、適正価格へ価格転嫁を継続して実施するとともに、当社の競争力をより強化するための原価改善の取り組みとして、プロジェクトPAC24の推進に加え、設計開発段階での機能や材料の見直し、生産プロセスの効率化、品質管理の更なる強化等を行うことにより製品ライフサイクル全体でのコストの削減に取り組み利益の改善に努めてまいります。」 — 従来のProject PAC23からProject PAC24へ年度計画名称が更新され、原価改善の手段として設計・材料、生産プロセス、品質管理に関する施策が記載されている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「また、原材料価格やエネルギーコスト等の高騰に対する販売価格の改善に努めるとともに、当社の更なる競争力を強化するための原価改善の取り組みとして、プロジェクトPAC24の推進に加え、設計開発段階での機能や材料の見直し、生産プロセスの効率化、品質管理の強化等による製造コストの削減に取り組み、利益の改善に努めてまいります。」 — Project PAC24を軸に、販売価格改善、設計・材料の見直し、生産プロセス効率化、品質管理強化による利益創出の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6240/filing/2024-h1)
- FY2025 削除 — 前 filing まで記載されていたProject PAC24を含む全社的プロジェクトの記載は、本 filing の経営戦略・業績分析では確認できず、新たな中期経営計画の枠組みに置き換わっている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再定義 「PAC25の取組みは着実に進展」 — 前段階のProject PAC24からPAC25へ名称が更新され、製造原価・販管費の通期実績は合計191百万円で、通期目標188百万円を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/6240/disclosure/20260515536104)
- 2026-05-22 再定義 「PAC25の取組みは着実に進展」 — 従来のProject PAC24から年度名称がPAC25へ更新され、製造原価・販管費の削減実績を伴う取り組みとして再び示されている。 (https://komori.app/company/6240/disclosure/20260521543836)
- 2026-08-07 再定義 「PAC26の取組みは着実に進展」 — 従来のProject PAC24から年度名称が更新された収益改善プロジェクトについて、PAC26の進捗を示している。製造原価・販管費合計で通期目標203百万円に対し51百万円の実績を開示している。 (https://komori.app/company/6240/disclosure/20260807513823)