# 中期経営計画「Fly to the next stage!」による価値創造・資本効率・ESGの統合｜ヤマシンフィルタ（6240）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6240/threads/378adcc2d474
企業ページ: https://komori.app/company/6240

## 経過

- FY2025 初出 「当社グループは、2024年11月に公表した中期経営計画 “Fly to the next stage!”(2025年３月期から2028年３月期)において、①新たな価値創造の取り組み、②資本コストを意識した経営の強化、③ESG経営の推進に取り組んでおります。」 — 2025年3月期から2028年3月期を対象とする新たな中期経営計画を策定し、新たな価値創造、資本コストを意識した経営、ESG経営の3本柱を掲げている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループは、2024年11月に公表した中期経営計画 “Fly to the next stage!” (2025年３月期から2028年３月期)において、①新たな価値創造の取り組み、②資本コストを意識した経営の強化、③ESG経営の推進に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の対象期間と三つの柱を決算短信で再確認している。 (https://komori.app/company/6240/disclosure/20260515536077)
- 2026-05-15 前進 「2027年３月期は、中期経営計画の事業戦略の遂行によりMAVY’sをプラス転換」 — 2027年3月期について、建機用フィルタの収益改善とエアフィルタ事業の収益性改善によりMAVY’sのプラス転換を目指す計画を示している。 (https://komori.app/company/6240/disclosure/20260515536104)
- 2026-05-22 前進 「2027年3月期より新規事業を機能素材セグメントとして独立開示」 — 中期経営計画の新たな価値創造に関する取り組みが、機能素材セグメントの独立開示という事業体制に進展している。 (https://komori.app/company/6240/disclosure/20260521543836)
- 2026-06-02 再掲 「当社グループは、2024年11月に公表した中期経営計画 “Fly to the next stage!” (2025年３月期から2028年３月期)において、①新たな価値創造の取り組み、②資本コストを意識した経営の強化、③ESG経営の推進に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の3本柱を再掲し、計画の継続を示している。 (https://komori.app/company/6240/disclosure/20260526548221)
- FY2026 前進 「また、2025年12月に公表した新たなエクイティストーリー「YAMASHIN FILTER VISION 2030」に記載のとおり、YAMASHIN Nano Filter TMの持つ素材の可能性を最大限活かした参入市場の選定と中期的な成長戦略及び利益目標の策定、社内体制の整備に社内一丸で取り組んでおり、新規事業ポートフォリオの確立と企業価値向上を具現化してまいります。」 — 中期経営計画の新たな価値創造について、エクイティストーリーに基づく参入市場の選定、成長戦略・利益目標の策定、社内体制整備へ実行段階を進めている。 (https://komori.app/company/6240/filing/2025-fy)