# 国内生産協力会社との関係強化による調達リスクヘッジ｜ＳＡＮＥＩ（6230）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「今後のリスクヘッジの選択肢を増やす目的で、日本国内でも生産できる体制を整えるべく、国内生産協力会社との関係をより強固にしてまいりたいと考えております。」 — 海外からの資材・商品調達の停滞リスクに対し、国内生産協力会社との連携を強化する方針を示している。 (https://komori.app/company/6230/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「生産体制につきましては、地政学的なリスクによるサプライチェーンの分断などを回避するため、グループ間の繋がりをより強固にして、日本国内での増産体制を整えるとともに、更なる自動化、内製化を推進することにより原価低減を進めてまいりたいと考えております。」 — 海外調達停滞への対応として、グループ間連携の強化、日本国内の増産、自動化・内製化を進める方針を具体化している。 (https://komori.app/company/6230/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、地政学的なリスクによるサプライチェーンの分断などを回避するため、グループ間の繋がりをより強固として、日本国内での増産体制を整えるとともに、さらなる自動化、内製化を推進することにより原価低減を進めてまいりたいと考えております。」 — 地政学的リスクへの対応として、グループ連携、国内増産、自動化・内製化による原価低減を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6230/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、地政学リスクによるサプライチェーンの分断などを回避するため、グループ間の繋がりをより強固なものとして、日本国内での増産体制を整えるとともに、更なる自動化、内製化を推進することにより原価低減を進めてまいりたいと考えております。」 — 地政学リスクへの対応として、グループ連携、国内増産、自動化・内製化による原価低減を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6230/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、地政学リスクによるサプライチェーンの分断などを回避するため、グループ間の繋がりをより強固なものとして、日本国内での増産体制を整えるとともに、更なる自動化、内製化を推進することにより原価低減と品質向上を進めてまいりたいと考えております。」 — 地政学リスクへの対応として、グループ連携、国内増産、自動化・内製化による原価低減と品質向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6230/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「また、災害などによるサプライチェーン分断リスクへの対応として、グループ間の連携を一層強化するとともに、日本国内での増産体制を整備しております。」 — サプライチェーン分断への対応として、グループ連携と国内増産体制の整備を継続している。 (https://komori.app/company/6230/filing/2025-fy)