# サステナビリティを経営課題・経営戦略として推進｜ＡＩメカテック（6227）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティを巡る課題への対応を当社の経営課題及び経営戦略の一つとして捉え」 — サステナビリティ課題を経営課題・経営戦略として位置付け、基本方針、マテリアリティ特定、取締役会への進捗報告を行う枠組みが初めて示された。 (https://komori.app/company/6227/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループにおいては、「事業を通した社会課題の解決」と「利益創出による成長戦略」という２つのサステナビリティの好循環の実現を目指し、持続的な企業価値向上に繋げていきます。」 — サステナビリティを経営課題・経営戦略とする従来方針から、2030年のありたい姿、2024年度目標、マテリアリティ別の指標・施策まで具体化された。 (https://komori.app/company/6227/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「サステナビリティ環境推進グループの新設による体制強化」 — サステナビリティ委員会による取締役会報告、マテリアリティの年度目標・実績管理に加え、環境分科会を格上げした推進グループを生産統括本部直下に新設した。 (https://komori.app/company/6227/filing/2024-fy)