# 業務内容の抜本的な見直しによる新たなビジネスモデルの再構築｜島精機製作所（6222）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「現在の業務内容を原点に立ち返ってすべて見直し、新たなビジネスモデルを再構築する。」 — 既存業務を全面的に見直し、新たなビジネスモデルへ再構築する施策を掲げている。 (https://komori.app/company/6222/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「アフターセールス強化などの収益源の多様化、営業キャッシュ・フローの改善など、事業・業務の抜本的な見直しにより、持続可能な収益源の確保と戦略的なコスト削減を進める。」 — 事業・業務を抜本的に見直し、新たな収益構造を構築する施策を継続している。 (https://komori.app/company/6222/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「アフターセールス強化などの収益源の多様化、営業キャッシュ・フローの改善など、事業・業務の抜本的な見直しにより、持続可能な収益源の確保と戦略的なコスト削減を進める。」 — アフターセールス、収益源多様化、営業キャッシュ・フロー改善、コスト削減による事業・業務の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/6222/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「そうした世界的な変化の潮流の中、ビジネスチャンスを確実に掴むべく、社員一人一人の「意識」と「スピード」を変革し、ゼロから生まれ変わるべく、当社グループでは「変革」と「再生」をキーワードとし、次の４つの重点施策を推進することで、業績の回復ならびに企業価値の向上に努めてまいります。」 — 業務内容の抜本的な見直しという従来の表現を、社員の意識・スピードの変革と「変革」「再生」を軸とする全社的な再構築へ広げている。 (https://komori.app/company/6222/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「これまでのようなリードタイムの長い大量生産・大量消費を前提としたビジネスモデルから脱却し、市場ニーズに即した消費者満足度の高い商品を、必要なときに必要な量だけ生産し、短納期で消費者に届ける「あるべきビジネスモデル」の構築が急務となっています。」 — 大量生産・大量消費から適時適量生産・短納期提供へ転換するビジネスモデル構築を再確認している。 (https://komori.app/company/6222/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「これまでのようなリードタイムの長い大量生産・大量消費を前提としたビジネスモデルから脱却し、市場ニーズに即した消費者満足度の高い商品を、必要なときに必要な量だけ生産し、短納期で消費者に届ける「あるべきビジネスモデル」の構築が急務となっています。」 — 大量生産・大量消費から適時適量生産・短納期提供へ転換するビジネスモデル構築を再確認している。 (https://komori.app/company/6222/filing/2023-fy)
- 2026-10-30 前進 「第１四半期に立ち上げた構造改革本部を中心に、開発、調達、製造、販売・サービスの全領域における抜本的な見直しを推進しており、下期からのコストパフォーマンスモデル機本格展開と構造改革施策を着実に実行し、収益力の向上と持続的な成長基盤の確立に取り組んでまいります。」 — 構造改革本部を中心に、開発から販売・サービスまで全領域の抜本的見直しを進める施策が具体化した。 (https://komori.app/company/6222/disclosure/20261030561197)