# 本社部門・事業部間接部門のスリム化による人員構成の適正化｜豊和工業（6203）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「本社部門、事業部間接部門のスリム化による人員構成の適正化」 — 新中期経営計画における収益力改善施策として、間接部門のスリム化と人員構成の適正化を初めて明示した。 (https://komori.app/company/6203/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「部門間人材移動、マルチタスク化の推進による人的資源配分の最適化・余剰化の回避」 — 間接部門のスリム化・人員構成適正化について、部門間人材移動とマルチタスク化を成果として記載した。 (https://komori.app/company/6203/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「2023年４月より、役割に応じた目標設定と成果評価を行う人事評価制度を、また2024年４月からは、資格等級体系及びそれらに求められる役割を明確にし、役割に対する達成度を評価しステップアップにつなげる、新たな賃金制度を開始しています。」 — 人事制度改革について、人事評価制度と新たな資格等級・賃金制度の導入を実施済みと記載した。 (https://komori.app/company/6203/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「低成長・不採算事業の構造改革の実施、既存事業の生産性向上、コスト削減、販売力の強化による稼ぐ力の強化」 — 不採算事業の改革、生産性向上、コスト削減、販売力強化を通じた事業基盤の改善方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6203/filing/2025-h1)