# 豊和工業（6203） 中期経営計画の策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6203/disclosure/20250514551656
種別: 経営計画
開示日: 2025-05-15
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/6203

## 何が変わったか

2025年3月期で終了した前中期経営計画に続き、2026年3月期から2028年3月期までの新しい3カ年計画を策定した。売上高はほぼ横ばいとしつつ、工作機械関連事業の縮小・再編や既存事業の生産性向上により、営業利益・ROE・ROICの改善を目指す。

## 会社が挙げた理由

前中期経営計画では、防衛予算の増額方針により防衛装備品の納入数が増加した一方、世界的なEV車需要の鈍化や中国市場の景気低迷により自動車関連設備投資が減退し、財務目標の達成に至らなかったため。新計画では、工作機械関連事業の市場規模に適合した収益構造への変革と、既存事業の生産性向上による収益力の向上を喫緊の課題としている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（2026年3月期～2028年3月期）
- 計画期間: 2026年3月期～2028年3月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"24,827","revised_forecast":"25,000","change":"+173","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"1,253","revised_forecast":"2,200","change":"+947","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"5.0％","revised_forecast":"8.8％","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"4.2％","revised_forecast":"8.0％","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"3.5％","revised_forecast":"6.0％","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: 継続的・安定的な配当を基本方針とし、事業成長に伴う増配を目指す。配当性向30％を目途に利益還元する（2026年3月期～2028年3月期）。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 成長投資15～30億円（3年間の累計）
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 自動車のEV化の流れが鈍化しており、サプライチェーンの不確実性により自動車関連メーカーの設備投資需要が不透明である、防衛予算の増大や地政学的なリスクの増加により防衛装備品に対する需要は増加すると想定される、ニッチマーケットである路面清掃車や防音サッシは継続して一定の需要が維持される見込み
- 重点施策: 工作機械関連事業の収益構造改革、市場規模に合わせた体制への再編、採算性を重視した製品戦略・販売戦略の推進、生産性向上とコストダウンの推進、ニッチトップとなる領域の開拓と競争力の強化、既存事業の収益力向上、防衛装備品の安定供給、スポーツライフルの収益力強化、路面清掃車の安定受注、顧客満足度と生産性の向上、防音サッシの収益力強化、防水製品の販路拡大、利益率の向上、リソースの再配分、本社・グループ会社の最適化、新事業・将来事業の創出
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"売上高":"24,800百万円","営業利益":"2,000百万円","ROE":"8.0％"},"revised_forecast":{"売上高":"24,827百万円","営業利益":"1,253百万円","ROE":"4.2％"},"change":{"売上高":"+27百万円","営業利益":"▲747百万円","ROE":"not_disclosed"},"change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円・％"}
- 見直し・取り下げの理由: 前中期経営計画の最終年度では、中期経営計画で掲げた財務目標達成には至らず、企業価値向上の取組は道半ばの状況にある。工作機械関連事業の市場規模に適合した収益構造への変革と、既存事業の生産性向上による収益力の向上が喫緊の課題である。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 自動車のEV化の流れの鈍化、サプライチェーンの不確実性、自動車関連メーカーの設備投資需要の不透明さ、地政学的なリスク、経済動向、他社との競合状況、市場の需要、経済・社会・政治情勢
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年5月15日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「前中期経営計画の最終年度となる2025年3月期」「2028年3月期を最終年度とする3ヵ年中期経営計画（2026年3月期～2028年3月期）を策定」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026年3月期～2028年3月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2028年3月期を最終年度とする3ヵ年中期経営計画（2026年3月期～2028年3月期）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「EV車需要の鈍化や中国市場の景気低迷などにより自動車関連設備投資が減退」「工作機械関連事業の市場規模に適合した収益構造への変革」「既存事業の生産性向上による収益力の向上」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「新中期経営計画の主要な財務目標として、以下の数値を掲げております」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「工作機械関連事業を主体とする体制から事業ポートフォリオを変革」「市場規模に合わせた体制への再編（人員削減、工場縮小、中国子会社の縮小）」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益 22.0億円」「ROE 8.0％」「ROIC 6.0％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「目標値 2025/3期実績」「営業利益 22.0億円 12.5億円」「ROE 8.0％ 4.2％」「ROIC 6.0％ 3.5％」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益 22.0億円 12.5億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2028年3月期事業別計画」「火器」「特装車両」「建材」「工作機械関連」「不動産」「その他」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年 中間目標 CO2排出量を2019年比で46％削減」「2050年 最終目標 カーボンニュートラル達成」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「売上高は計画通りも、営業利益、ROEは計画未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2025年3月期事業別実績」「売上高 計画値 実績 差異」「営業利益 計画値 実績 差異」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の目標「連結売上高248億円、連結営業利益20億円、ROE8.0％」に対し、新計画は「売上高250億円」「営業利益22.0億円」「ROE8.0％」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「特装車両…生産性低下による利益未達」「建材…原材料価格上昇の価格転嫁遅れで売上・利益未達」「工作機械…EV需要鈍化・中国市場低迷、生産性低下による売上・利益未達」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「資本コストと利益を意識した戦略により下記の指標を目標とする」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「継続的・安定的な配当を基本方針とし、事業成長に伴う増配を目指します」「配当性向30％を目途に利益還元」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 総額のみ（原文: 「「成長投資15～30億円」「※金額は3年間の累計」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「現預金や有利子負債のコントロールにより適切なDEレシオ水準を維持」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「資本コストと利益を意識した戦略」との記載はあるが、PBRまたは株価水準への言及はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「市場規模に合わせた体制への再編（人員削減、工場縮小、中国子会社の縮小）」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「防衛装備品（20式小銃・120mm迫撃砲など）」「中国子会社の縮小」「インド拠点設立によるエンジニアリングサービス展開」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「工作機械関連事業の市場規模に適合した収益構造への変革」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aなどにより新たな資源やリソースを得ることで、インオーガニック成長も追求」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026/3期」「2028/3期」「将来」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「その達成を当社として約束する趣旨のものではありません」「実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性がございます」」）