# マッチングセンターによるシニアケア業務の集中処理｜キャリア（6198）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q2 初出 「クライアントの需要と求職者情報をより迅速にマッチングさせる体制の構築が必要であるとの結論を導き、各支店で分散オペレーションをしていた業務を切り出し、マッチングセンターで一括処理を行う業務改善を第２四半期後半より本格的に稼働させております。」 — 各支店に分散していた業務を切り出し、マッチングセンターで一括処理する業務改善を第2四半期後半から本格稼働させた。 (https://komori.app/company/6198/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「シニアケア事業では、クライアントと求職者をより迅速にマッチングさせる体制の構築及び支店の運営体制の構築をすすめてまいりました。」 — シニアケア事業における迅速なマッチング体制の構築を継続して記載している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2018-q2)
- FY2018 再定義 「シニアケア事業では、クライアントと求職者をより迅速にマッチングさせる体制の構築及び支店の運営体制の構築をすすめてまいりましたが、本社への業務集約による効率化が想定より遅れ、それに伴い新規出店が後ろ倒しになり売上高の伸長率が停滞いたしました。」 — 前回までのマッチングセンターでの集中処理という表現から、本社への業務集約による効率化という表現に移行し、その進捗遅延が記載された。 (https://komori.app/company/6198/filing/2017-fy)