# 人材サービスのDX化・生産性向上｜キャリア（6198）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「人材サービスのDX化は日々進んでおり、今までの人材派遣、紹介事業のやり方を続けている限り、市場は成長したとしても、シェアの確保や生産性の部分で競争力を失う可能性があり、生産性の高い人材サービスの開発や、生産性を高める業務のDX化の推進を進めていく必要性を感じております。」 — 従来の人材派遣・紹介の方法だけでは競争力を失う可能性を示し、生産性の高い人材サービス開発と業務DX化を新たな取り組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/6198/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「人材サービスのDX化は日々進んでおり、今までの人材派遣、紹介事業のやり方を続けている限り、市場は成長したとしても、シェアの確保や生産性の部分で競争力を失う可能性があり、生産性の高い人材サービスの開発や、生産性を高める業務のDX化の推進を進めていく必要性を感じております。」 — 生産性の高い人材サービスの開発と業務DX化を事業開発上の必要施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「これは主に、営業利益率を高めるため、生産性向上を目的とした社内におけるDX化を推進したこと、シェアードサービスの徹底化により販売費及び一般管理費を削減いたしました。」 — 社内DXの推進とシェアードサービスの徹底化を実施し、販売費及び一般管理費を前年同期比4.8％減の3,228,555千円へ削減した。 (https://komori.app/company/6198/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「このため、AIなどの先進技術を活用し、高い生産性を実現する人材サービスの開発や、業務フロー全体のDX化を抜本的に推進することが、喫緊の最重要課題であると認識しております。」 — 人材サービスのDX化を必要施策として再掲するだけでなく、AI等の先進技術、高生産性サービス、業務フロー全体の抜本的DXを喫緊の最重要課題として具体化した。実際にDX関連IT投資を行い、販管費増加要因にもなっている。 (https://komori.app/company/6198/filing/2024-fy)
- 2026-08-14 再掲 「シニアケア事業・シニアワーク事業の既存事業の成長および生産性の向上を軸に進めてまいりました。」 — 既存事業の生産性向上を成長軸として再掲しているが、当四半期では業績改善の実績は示されていない。 (https://komori.app/company/6198/disclosure/20260813519974)
- 2026-11-13 前進 「社会保険の適正化を徹底することで原価における法定福利費等の改善を進めるほか、DX施策の推進による業務効率化及び固定費の段階的な削減並びに人員の最適化に取り組みます。」 — DXによる業務効率化に加え、固定費削減、人員最適化及び社会保険適正化を利益面の具体策として示している。 (https://komori.app/company/6198/disclosure/20261113578196)