# シニアスタッフ・看護師・介護士の確保難リスク｜キャリア（6198）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6198/threads/01e9dc9d7c72
企業ページ: https://komori.app/company/6198

## 経過

- FY2016 初出 「競合他社と比較して当社の信用力、ブランド力が低下した場合、優良なシニアスタッフ及び看護師、介護士等のスタッフ確保が困難若しくは非効率となり、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 信用力・ブランド力の低下が、優良スタッフの確保に影響する可能性を記載している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「これらの取り組みと的確なスキルマッチングにより就業機会の創出を行うことで、当社のブランド力の向上を図っておりますが、競合他社と比較して当社の信用力、ブランド力が低下した場合、優良なシニアスタッフ及び看護師、介護士等のスタッフ確保が困難若しくは非効率となり、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 信用力・ブランド力低下による優良スタッフ確保難のリスクを、マッチング等の取り組みと併せて再掲している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「ブルーカラー分野においては、企業側の需要は強いものの、業績拡大の実現にとってはアクティブシニアの確保が課題であり、供給力の維持、強化を第一に取り組んで参りました。」 — スタッフ確保難について、従来の信用力・ブランド力低下を契機とする一般的なリスクから、ブルーカラー分野でのアクティブシニア供給不足という事業上の課題へ具体化している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「一方で、ブルーカラー分野においては、新たな取扱い職種の開拓及び新たな働き方の提案が課題であり、シニア活用コンサルタントの採用育成の強化を図っております。」 — スタッフ確保に関する課題について、ブルーカラー分野での新たな職種・働き方の開拓とコンサルタントの採用育成強化という説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「これらの取り組みと的確なスキルマッチングにより就業機会の創出を行うことで、当社グループのブランド力の向上を図っておりますが、競合他社と比較して当社グループの信用力、ブランド力が低下した場合、優良なシニアスタッフ及び看護師、介護士等のスタッフ確保が困難若しくは非効率となり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — ブランド力低下によるシニアスタッフ・看護師・介護士の確保難リスクを、マッチング施策とともに再掲している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「これらの取り組みと的確なスキルマッチングにより就業機会の創出を行うことで、当社グループのブランド力の向上を図っておりますが、競合他社と比較して当社グループの信用力、ブランド力が低下した場合、優良なシニアスタッフ及び看護師、介護士等のスタッフ確保が困難若しくは非効率となり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — ブランド力低下によるシニアスタッフ・看護師・介護士の確保難リスクを、マッチング施策とともに再掲している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「競合他社と比較して当社グループの信用力、ブランド力が低下した場合、優良なシニアスタッフ及び看護師、介護士等のスタッフ確保が困難若しくは非効率となり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — ブランド力低下によるシニアスタッフ、看護師、介護士の確保難リスクを、マッチング施策とともに再掲している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「シニアスタッフの個々のライフスタイルを尊重し、適切な職場を提供するために、スタッフにアンケート、ヒアリング、カウンセリングなどを行なっております。これによりスタッフの意向や希望を的確に把握し、スタッフの多様なニーズに対応することで、効率的なスタッフ登録とマッチングを推進しております。」 — スタッフの確保難リスクと、アンケート・ヒアリング・カウンセリング及びマッチングによる対応を再掲している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「これらの取り組みと的確なスキルマッチングにより就業機会の創出を行うことで、当社グループのブランド力の向上を図っておりますが、競合他社と比較して当社グループの信用力、ブランド力が低下した場合、優良なシニアスタッフ及び看護師、介護士等のスタッフ確保が困難若しくは非効率となり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — ブランド力低下によるスタッフ確保難リスクを、個別マッチング等の対応策とともに再掲している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再定義 「これにより、看護師などのエッセンシャルワーカー派遣領域を主力事業として取り扱う当社におきましては、高まる需要に対して、これまで以上に看護師の確保に努める方針です。」 — スタッフ確保の課題について、従来のブランド力低下等による一般的な確保難の説明に加え、医師の働き方改革・タスクシェアによる看護師需要の高まりへの対応として具体化している。 (https://komori.app/company/6198/filing/2024-q1)
- 2026-08-14 顕在化 「人材獲得を目的とした広告施策が想定した成果に至らず、人材の確保及び供給への対応が難航したこと」 — 従来のスタッフ確保難リスクについて、広告施策の想定未達と人材確保・供給対応の難航が実際の業績予想下方修正の要因として記載された。 (https://komori.app/company/6198/disclosure/20260813519962)
- 2026-08-14 悪化 「広告施策が想定した成果に至らず、人材の確保及び供給への対応が難航した」 — スタッフ確保の課題について、広告施策の成果未達と人材の確保・供給難が実績として記載されている。 (https://komori.app/company/6198/disclosure/20260813519974)