# ソーシングルート別組織再編と組織的な案件対応｜ストライクグループ（6196）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q2 初出 「このような環境下、当社は2021年10月に組織力の強化等を目的としてソーシングルート別に組織再編を行いました。さらにチーム制を導入することで受託案件の組織的対応を推進し、より効率的に案件に取り組むことで、さらなる成長を目指しております。」 — 2021年10月にソーシングルート別の組織再編を実施し、チーム制による受託案件の組織的・効率的な対応を進めている。 (https://komori.app/company/6196/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境下、当社は2021年10月に組織力の強化等を目的としてソーシングルート別に組織再編を行いました。さらにチーム制を導入することで受託案件の組織的対応を推進し、より効率的に案件に取り組むことで、さらなる成長を目指しております。」 — ソーシングルート別の組織再編とチーム制による受託案件の組織的対応を継続している。 (https://komori.app/company/6196/filing/2022-q1)
- 2026-04-30 前進 「チーム体制による組織的な営業活動を強化し、質の高いサービスを持続的かつ安定的に提供する体制整備に努めてまいりました。」 — チーム体制による組織的な営業活動を強化し、安定的なサービス提供体制の整備を進めている。 (https://komori.app/company/6196/disclosure/20260428512683)
- 2026-04-30 前進 「3～15名 × 約50チーム」 — チーム制について、１チーム当たりの人数とチーム数を具体化し、案件対応・新人育成・利益相反回避等の機能を示した。 (https://komori.app/company/6196/disclosure/20260428513894)
- 2026-07-30 前進 「チーム制とは：コンサルタント1名ではなく、複数名から成るチームで協力してディールソーシングからエグゼキューションまで実行する体制。」 — チーム制を複数名でソーシングからエグゼキューションまで担う体制として具体化し、育成・利益相反回避・提案品質向上との関係を示している。 (https://komori.app/company/6196/disclosure/20260730502695)