# 国内航空券比較販売サイトの第一ブランド化｜エアトリ（6191）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6191/threads/68596a383351
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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「当社グループは、日本国内航空券の比較販売サイトとして想起される第一ブランドとなるために、引き続き、直販サイトにおけるUIの改善と顧客対応の改善に、投下するリソースの選択と集中を図ってまいりました。」 — 国内航空券比較販売における第一ブランドを目標として初めて明示している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2016-q1)
- FY2016 再定義 「これまで国内航空券市場においては、消費者に認知され、確立されたブランドが存在しないものと認識しております。こうした環境下、当社は「最もおトク」で「最も便利な」サービスをコンセプトに新ブランド「AirTrip」を平成29年９月期より立ち上げます。」 — 国内航空券比較販売で第一ブランドを目指すテーマが、具体的な新ブランドAirTripの立ち上げ計画として示されている。 (https://komori.app/company/6191/filing/2015-fy)
- FY2017-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、日本国内航空券の比較販売サイトとして想起される第一ブランドとなるために、引き続き、自社サイトにおけるUIの改善と顧客対応の改善に、投下するリソースの選択と集中を図ってまいりました。」 — 国内航空券比較販売における第一ブランド化の目標と、自社サイトへの資源集中を継続している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2017-q2)
- FY2017 前進 「こうした環境下、当社は「最もおトク」で「最も便利な」サービスをコンセプトに新ブランド「エアトリ」を平成29年９月期に立ち上げました。サービス品質の向上とともに、テレビCMをはじめ、マス広告を強化することにより、ブランドの認知度を高め、オーガニック検索での流入増加を目指します。」 — 国内航空券比較販売におけるブランド確立の手段として、エアトリの立ち上げとテレビCM・マス広告強化を実施している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社ブランドであるエアトリの認知度向上や顧客獲得に取り組んで参りました。」 — エアトリの認知度向上と顧客獲得を通じた旅行販売ブランドの確立を継続している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、日本国内航空券の比較販売サイトとして想起される第一ブランドとなるために、引き続き、自社サイトにおけるUIの改善と顧客対応の改善に、投下するリソースの選択と集中を図ってまいりました。」 — 国内航空券比較販売における第一ブランド化の目標と、自社サイトへの資源集中を継続している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「当初は国内航空券を中心としたサービス運営を行っておりましたが、2018年5月に海外航空券、海外ツアーに強みを持つDeNAトラベル（現 株式会社エアトリ）を子会社化したことに伴いサービスの拡充および航空券取扱オンラインNO.1のサービスへと成長いたしました。」 — エアトリについて、国内航空券中心のサービスから海外航空券・海外ツアーを含むサービスへ拡充し、航空券取扱オンラインNO.1のサービスへ成長したと記載している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社はオンライン旅行代理店として、国内航空券・海外航空券販売を主軸に、サービスラインの多角化と主要ブランドである「エアトリ」の認知度向上に向けた大幅な広告投資を図り、引き続き業容を拡大して参りました。」 — エアトリの認知度向上とサービスライン多角化のため、大幅な広告投資を行う方針・取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社はオンライン旅行代理店として、国内航空券・海外航空券販売を主軸に、サービスラインの多角化と主要ブランドである「エアトリ」の認知度向上に向けた大幅な広告投資を図り、引き続き業容を拡大して参りました。」 — 国内・海外航空券を軸としたサービス多角化とエアトリの認知度向上を継続している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2019-q2)
- FY2022 再掲 「そこで、当社が総合旅行プラットフォーム「エアトリ」のブランド認知を強化することにより、オーガニックでの流入の増加を見込み、利益向上を目指しております。」 — エアトリのブランド認知を高め、自然流入と利益の向上につなげるブランド確立方針を継続している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2021-fy)
- FY2025 引き上げ 「当社グループは、和製OTA No.1を目指し、エアトリが国民的サービスになることを目標にまい進しており、常にユーザーファーストで「毎日がファン作り」を標ぼうしています。」 — 従来の国内航空券比較販売における第一ブランドの目標から、「和製OTA No.1」及び「国民的サービス」という、より広いブランド目標を明示している。 (https://komori.app/company/6191/filing/2024-fy)
- 2026-03-04 前進 「更なる認知拡大ならびにエアトリブランディング強化のため、日本プロ野球の人気球団の一つ「オリックス・バファローズ」の主催試合において、2026 年シーズン通して、京セラドーム大阪のバックネット裏看板に常時エアトリロゴを掲出してまいります。」 — エアトリのブランド認知拡大に向け、2026年シーズンを通じた京セラドーム大阪のバックネット裏看板へのロゴ常時掲出という具体的な広告施策を開始する。 (https://komori.app/company/6191/disclosure/20260304575781)