# 2030年に職員・親子・地域から最も信頼される社会インフラを目指す「2030 トリプルトラスト」｜グローバルキッズＣＯＭＰＡＮＹ（6189）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「ビジョン :         『2030 トリプルトラスト』
2030 年 職員と親子と地域に最も信頼される存在になり、
子ども達の育ちと学びの社会インフラになる。」 — 企業理念・保育理念に加えて、2030年を時間軸とする長期ビジョンを初めて明示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「ビジョン :         『2030 トリプルトラスト』
2030年 職員と親子と地域に最も信頼される存在になり、
子ども達の育ちと学びの社会インフラになる。」 — 2030年を期限とする長期ビジョンを理念体系の中で継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6189/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「ビジョン：『2030 トリプルトラスト』
-2030年 職員と保護者と地域に最も信頼される存在になり、
子ども達の育ちと学びの社会インフラになる」 — 2030年を期限とする長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6189/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「ビジョン：『2030 トリプルトラスト』
-2030年 職員と保護者と地域に最も信頼される存在になり、
子ども達の育ちと学びの社会インフラになる」 — 2030年を期限とする長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6189/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「ビジョン：　　　　『2030 トリプルトラスト』
-2030年 職員と保護者と地域に最も信頼される存在になり、
子ども達の育ちと学びの社会インフラになる」 — 2030年を期限とする長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6189/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社のビジョン「2030トリプルトラスト」（2030年に職員と親子と地域に最も信頼される存在になり、子ども達の育ちと学びの社会インフラになる）を実現するため経営戦略を推進してまいります。」 — 2030年を期限とする長期ビジョンを継続して掲げ、その実現に向けた経営戦略を推進している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2024-fy)
- 2026-03-19 前進 「本ミッションの具現化を経営の最優先課題の一つと位置付け、組織全体の新たな事業機会の創出を管掌する執行役員として坂尻眞由美氏を選任いたしました。」 — 「2030 トリプルトラスト」の実現に向け、企業ミッションの具現化を経営の最優先課題の一つと位置付け、担当執行役員を追加選任している。 (https://komori.app/company/6189/disclosure/20260319585550)