# 規模のメリット、業務一元化、システム導入による効率的な事業運営｜グローバルキッズＣＯＭＰＡＮＹ（6189）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「運営施設数の増加に伴い、備品購入等における規模のメリットの享受や、運営業務の一元化、システム導入等を積極的に推進することで、運営コストを抑制しながら効果的・安定的な事業運営が行えるよう努めます。」 — 施設数の増加に伴うコスト抑制と安定運営のため、購買規模、一元化、システム導入を進めるとしている。 (https://komori.app/company/6189/filing/2015-fy)
- FY2019-Q1 その他 「一方で、IT投資や租税公課の増加に伴い販売費及び一般管理費が膨らみました。」 — システム導入等による効率的な事業運営という既存施策に関連して、IT投資を実施している一方、当四半期には販売費及び一般管理費の増加要因として記載している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 その他 「システム解約損失
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16」 — 特別損失としてシステム解約損失16百万円を計上したことを開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/1989-q1)
- FY2019 その他 「当社グループは、従業員の福利厚生制度の充実化を図るために導入したシステムの開発に要した費用をソフトウエアに計上しておりましたが、当初の計画に対し利用者が下回っているため資産価値がなくなったと判断し、減損損失として特別損失に計上しております。」 — システム導入による効率的な運営を掲げる一方、福利厚生制度向けシステムについて利用者が計画を下回り、62百万円の減損損失を計上した。 (https://komori.app/company/6189/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 その他 「保育士獲得や保育の質向上を目的とした働き方改革を戦略的に進めたことで人件費が増加しましたが、販売費及び一般管理費の抑制で吸収し営業利益率が向上しました。」 — 働き方改革に伴う人件費増加を、販売費及び一般管理費の抑制で吸収したと説明している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 その他 「一方で、販売費及び一般管理費の抑制を進めたものの、保育の質向上を目的とした働き方改革を戦略的に進めたことで人件費が増加し売上原価が増加しました。」 — 販管費抑制を進める一方、働き方改革による人件費増加が売上原価の増加要因となったと説明している。前四半期の「販管費の抑制で吸収し営業利益率が向上」とする説明から、費用増加の影響を併記する記載に変化している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 その他 「また、業務効率化を図るために構築したシステムの開発に要した経費をソフトウエア仮勘定に計上しておりましたが、当初の計画どおりの成果が見込めないことが判明したため資産価値が減少したと判断し、減損損失として特別損失に計上しております。」 — 業務効率化を目的としたシステムについて、当初計画どおりの成果が見込めず、41百万円の減損損失を計上した。 (https://komori.app/company/6189/filing/2020-q2)
- FY2021-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間の業績は、運営施設数の増加を主因とした園児数増加により売上高が増加しました。また、社内イベントのオンライン化や保育士獲得の効率化を推進したことで販売費及び一般管理費が減少しました。」 — 社内イベントのオンライン化と保育士獲得の効率化を進め、販売費及び一般管理費が減少したと説明している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 前進 「また、社内イベントや研修のオンライン化や保育士等従業員の採用効率化を推進したことで売上原価率および販管費率が改善しました。」 — 業務効率化施策として社内イベント・研修のオンライン化と採用効率化を進め、売上原価率および販管費率の改善につながったと説明している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「一方で、社内イベントや研修、会議のオンライン化の定着や従業員の採用効率化を推進したことで販管費率が改善しました。」 — 社内イベント・研修・会議のオンライン化と従業員の採用効率化を継続し、販管費率が改善したと説明している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「本部職員の人件費が増加した一方、社内イベントや研修、会議のオンライン化の定着により会議費や旅費交通費が低減した上に採用効率化の推進が寄与し、販管費率は前連結会計年度の10.4％から当連結会計年度は9.8％へ減少いたしました。」 — オンライン化の定着と採用効率化により販管費率が10.4％から9.8％へ改善したと開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 その他 「費用面では、運営施設数の増加による増員に伴う人件費増加や福利厚生の拡充を主因に売上原価が増加したほか、採用広告や、業務効率化への投資などによる業務委託費の増加に伴う販売費及び一般管理費が増加しました。」 — 業務効率化への投資を進めており、その一環として業務委託費が増加したことを開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 前進 「一方、販売費及び一般管理費は業務効率化投資が膨らんだものの本部人件費の減少などにより販管比率が前年同期に比べ0.4ポイント改善しました。」 — 業務効率化への投資を拡大しつつ、本部人件費の減少等により販管比率を前年同期比0.4ポイント改善したと開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 前進 「費用面では、前第３四半期連結会計期間と比較し、当第３四半期連結会計期間の延べ従業員数の増加に伴い人件費や社宅家賃が増加したものの、採用費の抑制を主因として売上原価率が0.5ポイント改善しました。加えて、販売費及び一般管理費は業務効率化投資が膨らんだものの本部人件費の減少などにより販管比率が前年同期に比べ0.3ポイント改善しました。」 — 業務効率化投資が増加する一方、本部人件費の減少などにより販管比率が前年同期比0.3ポイント改善した。 (https://komori.app/company/6189/filing/2022-q2)
- FY2022 前進 「業務効率化の取り組みにより本部人件費が減少し、販管費率は前連結会計年度の9.8％から当連結会計年度は9.6％へ低下しました。」 — 業務効率化により本部人件費が減少し、販管費率が9.8％から9.6％へ改善したと開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 その他 「一方、ICT戦略の要点である子育てプラットフォームへの投資などを主因として販管費率は上昇しました。」 — ICT戦略の具体的施策として、子育てプラットフォームへの投資を開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「「基盤強化」の施策としてはICT戦略の要点である子育てプラットフォーム開発を進めており、積極的な投資を継続しております。」 — ICT戦略の要点として子育てプラットフォームの開発と積極投資を継続している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 その他 「また、上述の子育てプラットフォームへの投資などにより業務委託費が増加し、販管費率が上昇しました。」 — 子育てプラットフォーム開発への積極投資を継続する一方、業務委託費の増加と販管費率上昇を開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2023-q2)
- FY2023 その他 「当連結会計年度中の設備投資については、人事システムへの設備投資が主となり、総額329百万円の投資を実施しました。」 — 効率的な事業運営やICT活用に関連し、人事システムを中心に当年度329百万円の設備投資を行ったことを開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、本社機能の効率化や更なる業務品質向上を目指し新たな人事システムの導入や会計システムの刷新に着手しております。」 — 本社機能の効率化・業務品質向上に向け、新たな人事システムの導入と会計システムの刷新に着手した。 (https://komori.app/company/6189/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「また「機能拡充」の施策として吸収分割した、コーポレート機能を担う株式会社GKSの業務効率化や更なる品質向上を目指し人事システム及び会計システムの刷新を推進いたしました。」 — GKSの業務効率化・品質向上に向け、人事システム及び会計システムの刷新を推進した。設備投資総額は424百万円で、人事システムへの投資が主となった。 (https://komori.app/company/6189/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「業界トップレベルのデジタル活用で業務効率化、品質向上を追求します。」 — ICT・デジタル基盤を活用した業務効率化と品質向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6189/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「また、投資一巡に伴うICT費用の減少や写真販売サービスの採算改善も業績向上に寄与いたしました。」 — ICT戦略に関連し、投資一巡に伴ってICT費用が減少したことを業績向上要因として開示している。 (https://komori.app/company/6189/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「本部管理部門の業務融合を開始。オフィス統合、バックオフィス業務の共通化、グループ全体の管理コスト適正化を推進。」 — M&A後の本部機能統合、業務共通化、管理コスト適正化という効率化施策の進捗を開示している。 (https://komori.app/company/6189/disclosure/20260515537942)
- 2026-07-16 前進 「また、グループ管理部門の機能を集約し、重複する業務の一本化を進めてまいります。これにより、管理コストの適正化を図りグループ運営の最適化とシナジーの発現を最大化し、創出された経営資源を保育環境の整備や投資へと循環させてまいります。」 — グループ管理部門の集約、重複業務の一本化、管理コストの適正化を、合併後の効率化施策として具体化している。 (https://komori.app/company/6189/disclosure/20260715594338)
- 2026-08-10 実績引用 「M&Aの貢献に加えて、定員変更に伴う単価上昇、購買力向上による原価低減や販売管理費抑制が寄与。」 — 購買力向上による原価低減および販売管理費抑制が、四半期業績の改善要因として実績引用された。canonicalスレッド自体は変更しない。 (https://komori.app/company/6189/disclosure/20260810516412)