# 成長に対応した採用・教育研修制度の拡充｜一蔵（6186）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「将来の成長に対応した採用及び教育研修制度の拡充、新規出店による規模拡大や内部管理体制の強化等の組織整備を進めていく方針であります。」 — 出店計画を支える採用、研修、組織整備を成長施策として位置付けている。
- FY2017-Q1 再掲 「出店及び経営管理体制の維持・向上を図るための人員確保」 — 出店および経営管理体制を維持・向上するための人員確保を、継続する施策として記載している。 (https://komori.app/company/6186/filing/2016-q1)
- FY2017 再掲 「将来の成長に対応した採用及び教育研修制度の拡充、新規出店による規模拡大や内部管理体制の強化等の組織整備を進めていく方針であります。」 — 出店計画に必要な人材の採用、教育研修制度の拡充、内部管理体制の強化を継続方針としている。 (https://komori.app/company/6186/filing/2016-fy)
- FY2022 再掲 「このため、当社グループの出店計画に必要な人材を適時に採用すると同時に、将来の成長に対応した採用及び教育研修制度の拡充、新規出店による規模拡大や内部管理体制の強化等の組織整備を進めていく方針であります。」 — 出店計画を支える採用、教育研修、内部管理体制の整備を継続方針としている。 (https://komori.app/company/6186/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「評価制度の軸となる「チャレンジシート（MBO）」を通じ、“従業員⇔上司⇔経営”による三位一体となっての育成を遂行しています。」 — 採用・研修方針に加え、Z世代受入上司研修、入社後3年研修、営業スキル研修、オンボーディング、メンター制度、管理職研修等の具体的な教育施策を開示した。 (https://komori.app/company/6186/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度実績としては58名の学生を、京都の工房及び弊社式場へ招待しています。」 — 和装文化・婚礼サービスを知ってもらう若手人材育成施策について、京都の工房及び式場への招待実績が2022年度の29名から2023年度は58名へ増加した。 (https://komori.app/company/6186/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「新入社員受入上司研修、入社後3年研修、営業スキル研修、経営陣⇔人事本部⇔新卒でのオンボーディングの実施、全事業部における“メンター制度”“OJT制度”の促進、管理職向け研修、次世代リーダー向け研修の実施」 — 従来の採用・教育方針を、階層別研修、オンボーディング、メンター・OJT、次世代リーダー研修、上級管理者研修などの体系的な施策として拡張して開示している。 (https://komori.app/company/6186/filing/2025-fy)