# 3つの構造改革による成長性・収益性向上｜ＳＭＮ（6185）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「①３つの構造改革の推進による成長性と収益性の向上
「中核事業改革」・「事業ポートフォリオの再定義」・「収益構造改革」の３つの構造改革の加速により収益性を向上し、成長領域に配分する投資原資を創出してまいります。」 — 中長期戦略の具体的な取り組みとして、中核事業、事業ポートフォリオ、収益構造の3つを改革し、成長投資原資を創出する施策が初めて明示された。 (https://komori.app/company/6185/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社は、2024年８月５日開催の取締役会決議に基づき、当社連結子会社であるルビー・グループ株式会社の全株式を株式会社イルグルムに譲渡する契約を同日付で締結し、2024年９月30日に株式譲渡を行いました。」 — 三つの構造改革のうち「事業ポートフォリオの再定義」について、ルビー・グループ全株式の譲渡という具体的な実施段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6185/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「2026年３月期は「最先端のデータサイエンスとビッグデータを駆使してクライアントのデジタルマーケティング領域の課題を解決する総合デジタルマーケティングテクノロジー企業」となることを目指す姿として掲げ、目指す姿の実現に向けて３つの取り組みを進めています。１つ目は事業毎の収益性・成長性の向上×総合シナジーの追求、２つ目はソニーグループ連携の更なる深化と新規事業創造による成長、３つ目は成長を支える強靭な経営基盤の確立です。」 — 前期の「3つの構造改革」から、事業ごとの収益性・成長性と総合シナジー、ソニーグループ連携・新規事業、強靭な経営基盤という3つの取り組みへ施策体系が整理されている。 (https://komori.app/company/6185/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 初出 「SMN AI推進委員会を設立し、全社横断の積極的なAI活用推進。定型業務を削減、高付加価値業務に注力」 — 全社横断でAI活用を推進する委員会の設立と、定型業務削減による高付加価値業務へのシフトが初めて示された。 (https://komori.app/company/6185/disclosure/20260428513621)
- 2026-04-30 前進 「SMN AI推進委員会を設立し、全社横断の積極的なAI活用推進。定型業務を削減、高付加価値業務に注力」 — 全社AI活用の推進体制に加え、業務標準化、システム化、効率化、高付加価値業務へのシフトというプロセスが示された。 (https://komori.app/company/6185/disclosure/20260428513635)
- FY2026 再定義 「経営基盤戦略においては、全社横断でのAI活用による経営効率化、人的資本への投資、実効性のあるコーポレート・ガバナンスの強化、及び資本コストを意識した経営の推進により、中長期的な企業価値の最大化を目指してまいります。」 — 従来の3つの構造改革は、全社AI活用、人的資本、ガバナンス、資本コストを意識した経営を含む経営基盤戦略として再整理された。 (https://komori.app/company/6185/filing/2025-fy)
- 2026-10-30 前進 「生成AIが専門作業（コピー提案・画像生成・データ整形・分析）を担い、人は「解釈」と「最終判断」に集中することで、少人数での自走を実現」 — 全社AI活用について、クリエイティブ領域での具体的な業務効率化と、人が解釈・最終判断に集中する運用例が示された。 (https://komori.app/company/6185/disclosure/20261030561101)