# 最も身近で信頼される銀行・本邦最大級の機関投資家を目指す方針｜日本郵政（6178）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「ゆうちょ銀行は、郵便局ネットワークをメインチャネルとして、お客さま満足度No.1のサービスを広く国民各層に提供する「最も身近で信頼される銀行」、また、適切なリスク管理の下で運用の多様化を推進し、安定的収益を確保する「本邦最大級の機関投資家」を目指しております。」 — 郵便局ネットワークを顧客接点とし、顧客満足度No.1の銀行と、運用多様化による本邦最大級の機関投資家を併せて目指す姿を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6178/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ゆうちょ銀行は、郵便局ネットワークをメインチャネルとして、お客さま満足度No.1のサービスを広く国民各層に提供する「最も身近で信頼される銀行」、また、適切なリスク管理の下で運用の多様化を推進し、安定的収益を確保する「本邦最大級の機関投資家」を目指しております。」 — 郵便局ネットワークを軸とした顧客満足度No.1の銀行と、運用多様化による機関投資家を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6178/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「ゆうちょ銀行は、郵便局ネットワークをメインチャネルとして、お客さま満足度No.1のサービスを広く国民各層に提供する「最も身近で信頼される銀行」、また、適切なリスク管理の下で運用の多様化を推進し、安定的収益を確保する「本邦最大級の機関投資家」を目指しております。」 — 顧客満足度No.1の銀行と、運用多様化による本邦最大級の機関投資家を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6178/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「ゆうちょ銀行は、「『やっぱり、ゆうちょ』と言われることを、もっと。」のスローガンの下で、「お客さま本位の良質な金融サービスの提供」、「運用の高度化・多様化」、「地域への資金の循環」、「経営管理態勢の強化」に取り組む」 — 郵便局ネットワークを基盤に、顧客本位のサービス、運用多様化、地域資金循環、経営管理を進める銀行像を継続している。 (https://komori.app/company/6178/filing/2017-fy)
- FY2021 再定義 「ゆうちょ銀行は、新しい中期経営計画期間を“信頼を深め、金融革新に挑戦”する５年間と位置づけ、事業環境が大きく変化していく中、ビジネスモデルの変革と事業のサステナビリティ（持続可能性）強化を目指します。」 — 「最も身近で信頼される銀行・本邦最大級の機関投資家」という従来像を、信頼回復、金融革新、デジタルとリアルの融合、持続可能性を軸とする5年間の計画へ再整理した。 (https://komori.app/company/6178/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「ゆうちょ銀行では、国内外での金利の上昇、生成ＡＩの浸透を始めとする社会のデジタル化の想定以上の進展、「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」に対する関心の高まり等の経営環境の大きな変化を踏まえて、「リテールビジネス」、「マーケットビジネス」及び「Σ（シグマ）ビジネス（投資を通じて社会と地域の未来を創る法人ビジネス）」の３つの成長エンジンをビジネス戦略の中心に据え、それを支える経営基盤の強化とあわせて取り組んでまいります。」 — 従来の「最も身近で信頼される銀行・本邦最大級の機関投資家」像を、リテール、マーケット、Σの3成長エンジンと経営基盤強化を軸とする戦略へ再整理した。 (https://komori.app/company/6178/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「ゆうちょ銀行では、2026年５月、新中期経営計画を公表しました。新中期経営計画においては、４つの事業戦略の推進を通じ、２つのミッションの達成に向けて取り組んでまいります。」 — 従来の銀行像を、2026～2028年度のデジタルペイメント、コンサルティング、市場運用・アセットマネジメント、地域・企業ソリューションの4戦略と人的資本・経営基盤強化を軸とする計画へ再整理した。 (https://komori.app/company/6178/filing/2025-fy)