# 内部管理体制・コーポレートガバナンスの強化｜ＡｐｐＢａｎｋ（6177）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コーポレート・ガバナンスに関しては、内部監査による定期的なモニタリングの実施と監査役、監査法人との連携を図っております。更に、当社グループは、業務における相互チェック機能を強化しており、内部監査室はそのモニタリングを実施しております。」 — 内部監査、監査役・監査法人との連携、相互チェック、コンプライアンス教育などにより、内部管理と企業統治を強化する方針を具体化している。 (https://komori.app/company/6177/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「また、法令違反や各種ハラスメント等に対する牽制機能と未然防止の観点から、内部通報窓口を社内と社外にそれぞれ設置するとともに、より一層の倫理観と社会的良識の浸透を目的に「倫理的判断に迷ったときのセルフチェック項目」を設定し自己啓発に努めてまいります。」 — 内部監査・相互チェックに加え、社内外の内部通報窓口、倫理的判断のセルフチェック、コンプライアンス委員会など、内部管理・ガバナンスの具体的な仕組みを拡充している。 (https://komori.app/company/6177/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「2021年３月25日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、当社は同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。」 — 2021年3月に監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、社外取締役・監査等委員会・内部監査室を含む監視体制を具体化している。 (https://komori.app/company/6177/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「当社における内部監査は、専門部署として監査等委員会直轄の内部監査室を設置し、同室所属の２名が担当しております。」 — 監査等委員会直轄の内部監査室を専門部署として設置し、2名が各部署・子会社の内部監査を担当している体制を記載している。 (https://komori.app/company/6177/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「指名報酬委員会における具体的な活動として、役員人事の選定に関する事項、役員報酬に関する事項、社長後継者計画に関する事項のほか、指名報酬委員会の役割や実効性向上等に関する議論を行いました。」 — 監査等委員会直轄の内部監査室による監査に加え、指名報酬委員会を設置・運用し、役員人事・報酬・後継者計画を議論している。 (https://komori.app/company/6177/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度において当社は取締役会を23回開催しており、また、指名報酬委員会を４回開催しております。」 — 監査等委員会、取締役会及び指名報酬委員会を運用し、当事業年度には取締役会23回、指名報酬委員会4回を開催した。内部監査室は1名体制で監査を実施している。 (https://komori.app/company/6177/filing/2025-fy)