# 業務効率化による収益率の向上｜冨士ダイス（6167）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「①業務の効率化による収益率の向上　顧客対応に重点を置いた国内および海外の拠点最適化を図り、海外２拠点(タイ・インドネシア)の生産量を高めるとともに、国内においては生産拠点の再編を行い、自動化・省力化を一層進め、生産効率の向上並びにコスト低減を図ります。」 — 2016年度からの3ヵ年中期経営計画における第1の施策。拠点最適化、海外生産量の増加、国内拠点再編、自動化・省力化を手段としている。 (https://komori.app/company/6167/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、持続的な成長を目指し、①業務の効率化による収益率の向上、②海外売上の拡大・国内市場の深耕、③成長分野への注力に取り組んでおります。」 — 業務効率化による収益率向上を、持続的成長に向けた施策の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、持続的な成長を目指し、①業務の効率化による収益率の向上、②海外売上の拡大・国内市場の深耕、③成長分野への注力に取り組んでおります。」 — 業務効率化による収益率向上を、持続的成長に向けた施策の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、持続的な成長を目指し、①業務の効率化による収益率の向上、②海外売上の拡大・国内市場の深耕、③成長分野への注力に取り組んでおります。」 — 業務効率化による収益率向上を、持続的成長に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「平成29年５月　　　門司工場生産機能停止」 — 国内生産拠点の再編、自働化・省力化を掲げる施策に関連して、門司工場の生産機能停止という具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「また、持続的な成長を目指し、①業務の効率化による収益率の向上、②海外売上の拡大・国内市場の深耕、③成長分野への注力に取り組んでおり、業務の効率化の一環として、平成29年５月に門司工場の生産機能を停止し、主に熊本製造所に生産を集約しております。」 — 業務効率化の具体策として、平成29年5月に門司工場の生産機能を停止し、主に熊本製造所へ生産を集約したことを記載している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、持続的な成長を目指し、①業務の効率化による収益率の向上、②海外売上の拡大・国内市場の深耕、③成長分野への注力に取り組んでおり、業務の効率化の一環として、平成29年５月に門司工場の生産機能を停止し、主に熊本製造所に生産を集約しております。」 — 業務効率化、門司工場の生産機能停止、熊本製造所への生産集約を、前四半期に続き記載している。新たなマイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、持続的な成長を目指し、①業務の効率化による収益率の向上、②海外売上の拡大・国内市場の深耕、③成長分野への注力に取り組んでおり、業務の効率化の一環として、平成29年５月に門司工場の生産機能を停止し、主に熊本製造所に生産を集約しております。」 — 持続的成長に向けた業務効率化を継続し、門司工場の生産機能停止と熊本製造所への生産集約を具体策として再掲している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「このような環境のもと、当社グループは①成長力・収益力の強化、②顧客ニーズの変化への柔軟な対応、③海外展開の加速、④新製品開発、新技術開発を対処すべき課題と認識しており、平成30年度(平成31年３月期)からの３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定し、企業価値の向上に向けて、以下の諸施策に取り組んでおります。」 — 従来の業務効率化・収益率向上の施策が、平成30年度からの3ヵ年計画では成長力・収益力の強化として再整理され、設備自動化、改善活動、IT活用、人事制度再構築、不採算製品の見直しなどへ展開されている。 (https://komori.app/company/6167/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、平成30年度（平成31年３月期）からの３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定し、企業価値の向上に向けて、①成長力・収益力の強化、②顧客ニーズの変化への柔軟な対応、③海外展開の加速、④新製品開発、新技術開発に取り組んでおります。」 — 平成30年度からの3ヵ年中期経営計画において、成長力・収益力の強化等を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、平成30年度（平成31年３月期）からの３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定し、企業価値の向上に向けて、①成長力・収益力の強化、②顧客ニーズの変化への柔軟な対応、③海外展開の加速、④新製品開発、新技術開発に取り組んでおります。」 — 平成30年度からの3ヵ年中期経営計画における成長力・収益力の強化等の施策を継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、平成30年度（平成31年３月期）からの３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定し、企業価値の向上に向けて、①成長力・収益力の強化、②顧客ニーズの変化への柔軟な対応、③海外展開の加速、④新製品開発、新技術開発に取り組んでおります。」 — 平成30年度からの3ヵ年中期経営計画における成長力・収益力の強化等の施策を継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当連結会計年度においては増強した生産人員の早期戦力化や生産設備の増設等による供給能力増強を進めてまいりました。」 — 中期経営計画における成長力・収益力の強化を継続し、生産人員の戦力化、生産設備増設、改善活動、IT活用、不採算製品の見直し等を進めている。 (https://komori.app/company/6167/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、2018年度（2019年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、初年度の2018年度（2019年３月期）は、海外展開の主力である海外子会社の事業の拡大を目指し、海外事業管理部を新設し、人材の育成等による販売・生産能力の向上及び経営管理の充実による経営安定化等を中心に推し進めてまいりました。中期経営計画の２年目となる2019年度（2020年３月期）も、更なる企業価値の向上に向けて、①成長力・収益力の強化、②顧客ニーズの変化への柔軟な対応、③海外展開の加速、④新製品開発、新技術開発の諸施策に取り組んでおります。」 — 3ヵ年中期経営計画の2年目に入り、成長力・収益力の強化、顧客ニーズへの対応、海外展開、新製品・新技術開発の施策を継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「また、2018年度（2019年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、初年度の2018年度（2019年３月期）は、海外展開の主力である海外子会社の事業の拡大を目指し、海外事業管理部を新設し、人材の育成等による販売・生産能力の向上及び経営管理の充実による経営安定化等を中心に推し進めてまいりました。中期経営計画の２年目となる2019年度（2020年３月期）も、更なる企業価値の向上に向けて、①成長力・収益力の強化、②顧客ニーズの変化への柔軟な対応、③海外展開の加速、④新製品開発、新技術開発の諸施策に取り組んでおります。」 — 3ヵ年中期経営計画の2年目において、成長力・収益力の強化等の諸施策を継続している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「また、2018年度（2019年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、中期経営計画の３年目となる2020年度（2021年３月期）も、更なる企業価値の向上に向けて、１．成長力・収益力の強化、２．顧客ニーズの変化への柔軟な対応、３．海外展開、４．新製品開発、新技術開発の諸施策に取り組んでおります。」 — 3ヵ年中期経営計画の3年目において、成長力・収益力の強化、顧客ニーズへの対応、海外展開、新製品・新技術開発を継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、2018年度（2019年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、中期経営計画の３年目となる2020年度（2021年３月期）も、更なる企業価値の向上に向けて、１．成長力・収益力の強化、２．顧客ニーズの変化への柔軟な対応、３．海外展開、４．新製品開発、新技術開発の諸施策に取り組んでおります。」 — 3ヵ年中期経営計画の3年目において、成長力・収益力の強化、顧客ニーズへの対応、海外展開、新製品・新技術開発を継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「中期経営計画の３年目となる2020年度（2021年３月期）も、更なる企業価値の向上に向けて、１．成長力・収益力の強化、２．顧客ニーズの変化への柔軟な対応、３．海外展開、４．新製品開発、新技術開発の諸施策に取り組んでおります。」 — 3ヵ年中期経営計画の3年目において、成長力・収益力の強化を含む諸施策を継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「このような環境のもと2021年度（2022年３月期）からの３ヵ年を対象期間とした新中期経営計画を策定いたしました。新中期経営計画期間である2021年度から2023年度はコロナ禍からの回復及びコロナ禍後の成長のための助走期間と位置づけ、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化を対処すべき課題とし、以下の諸施策に取り組んでまいります。
１．生産性向上・業務効率化
わが国経済は先行き不透明感が強く、また変化の激しい事業環境になることが想定されます。このような状況のなか、より筋肉質で環境変化に対応できる企業を目指し、コンサルタントを活用した生産効率改善活動の実施やＩＴを活用した営業手法の導入、基幹システムの刷新等による生産性向上、業務効率化に取り組むとともに、生産拠点の見直しによる拠点再編の検討等を行い、コロナ禍後における勢いのある事業成長の実現を目指してまいります。」 — 従来の中期経営計画における成長力・収益力強化から、2021年度から2023年度の新計画における生産性向上・業務効率化へ整理し直し、コンサルタント、IT営業、基幹システム刷新、生産拠点見直しを具体的な手段として示している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、2021年度（2022年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、筋肉質な企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指して、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。」 — 2021年度から2023年度の新中期経営計画に基づき、生産性向上・業務効率化を含む4施策への取り組みを継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「また、2021年度（2022年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、筋肉質な企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指して、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。」 — 2021年度から2023年度を対象とする中期経営計画に基づき、生産性向上・業務効率化等の4施策への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「現状は一部のモデル工場にて生産効率改善活動を実施し、一定の成果をあげることができております。業務効率化としましてはＩＴインフラ整備としてのグループウェアの刷新やＩＴを活用した営業手法の導入を進めました。今後につきましては生産効率改善活動の全社展開として熊本新冶金棟建替えによる生産性向上の推進、更なるＩＴインフラ整備として基幹システムの刷新等を進めてまいります。
2021年７月　　　大阪工場を完全閉鎖し、大阪営業課は大阪府吹田市内で移転し、大阪営業所として営業開始」 — モデル工場での生産効率改善で一定の成果を確認し、グループウェア刷新・IT営業手法導入を進めたほか、大阪工場を完全閉鎖した。全社展開、基幹システム刷新および熊本新冶金棟建替えを今後の施策として示している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、2021年度（2022年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、初年度の2021年度（2022年３月期）は生産性向上・業務効率化としてモデル工場における生産効率改善活動を進めてまいりました。」 — 2021年度から2023年度を対象とする中期経営計画に基づき、初年度のモデル工場における生産効率改善活動を継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「こうした状況の中、当社グループは中期経営計画（2022年３月期から2024年３月期）の２年目となる2022年度（2023年３月期）について、「革新」を年度方針に掲げ、新型コロナウイルスの感染拡大防止に努めるとともに、成長戦略である１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。
生産性向上・業務効率化として昨年度実施したモデル工場における生産効率改善活動の国内生産拠点への展開、次世代自動車への対応・拡販の一環としてモーターコア金型向け新素材の開発や、電池関連製品専用生産ラインの設置といった諸施策を積極的に推し進めてまいりました。」 — 2022年度の中期経営計画2年目において、モデル工場で実施した生産効率改善活動を国内生産拠点へ展開する段階に進み、業務効率化施策の展開を具体化している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「生産性向上・業務効率化として昨年度実施したモデル工場における生産効率改善活動の国内生産拠点への展開、次世代自動車への対応・拡販の一環としてモーターコア金型向け新素材の開発や、電池関連製品専用生産ラインの設置といった諸施策を積極的に推し進めてまいりました。」 — モデル工場の生産効率改善活動を国内生産拠点へ展開する施策、モーターコア金型向け新素材の開発、電池関連製品専用生産ラインの設置を継続している。新たなマイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「生産性向上につきましては、生産部門において多品種少量生産における標準時間の設定や工程の見える化等を通じた生産管理の強化、現場改善等を組み合わせた生産性の向上と、それを効果的、継続的に行うための仕組みづくりに加えて、一部作業の自動化・省人化を実施しております。生産現場での効率化によって生じた生産余力を活用して外注品の内製化を実施する等、中期経営計画の目標に沿ったコストダウンを進めております。業務効率化につきましては、グループウェアの刷新やＩＴを活用した営業手法の導入、ペーパーレスに向けた取り組みを進めました。現状ではプロジェクトチームでの新基幹システム刷新に向けた取り組みを実施しております。」 — 標準時間設定、工程の見える化、自動化・省人化、外注品の内製化、ペーパーレス化、新基幹システム刷新など、生産性・業務効率化の具体策を拡大している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、2021年度（2022年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、３年目となる2023年度(2024年３月期)も、筋肉質な企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指して、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。」 — 2021年度から2023年度を対象とする中期経営計画の3年目として、生産性向上・業務効率化等の4施策への取り組みを継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 引き上げ 「具体的には「生産性向上・業務効率化」として、原価率低減目標を当初の3.0％から4.4％（いずれも2020年３月期第２四半期比）に上方修正し、モデル工場における自動搬送装置や自動化ロボットの導入、各生産拠点における加工条件や設備レイアウトの最適化等を進めてまいりました。」 — 原価率低減目標を2020年3月期第2四半期比3.0％から4.4％へ上方修正し、自動搬送装置・自動化ロボットの導入、加工条件・設備レイアウトの最適化を進めている。 (https://komori.app/company/6167/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「具体的には「生産性向上・業務効率化」として、製造原価率低減目標を4.4％（2020年３月期第２四半期比）に設定し、自動搬送装置や自動化ロボットの導入拡大、熊本製造所における冶金棟や岡山製造所におけるＣＩＰ装置のリニューアル、各生産拠点における加工条件や設備レイアウトの最適化等を進めてまいりました。」 — 製造原価率低減目標4.4％を維持し、自動化設備の導入拡大、熊本製造所冶金棟、岡山製造所CIP装置のリニューアル、加工条件・設備レイアウト最適化を施策として継続している。目標達成や設備完成の新たな明示はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「生産効率改革第１フェーズ（前中期経営計画）より実施してきた多品種少量生産における標準時間の設定や工程の見える化等を通じた生産管理の強化、現場改善等を組み合わせた生産性の向上を更に推し進めるとともに、生産効率改革第２フェーズとして本中期経営計画（2025年３月期－2027年３月期）においては多品種少量の生産工程におけるロボットの導入等による自動化、省人化を進めてまいります。」 — 従来の生産性向上・業務効率化を、生産効率改革の第1フェーズから第2フェーズへ整理し、2025年3月期から2027年3月期にロボット導入等による自動化・省人化を進める計画を示している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「１．経営基盤の強化については、基幹システムの刷新に向けてプロジェクトの推進やコーポレートサイトのリニューアルを実施いたしました。２．生産性向上・業務効率化については、モデル工場において新たな自動化ロボットを導入いたしました。」 — 中期経営計画2026における基幹システム刷新プロジェクトを推進し、モデル工場へ新たな自動化ロボットを導入した。生産性向上・業務効率化について具体的な実施段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/6167/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2025年３月期はモデル工場である郡山製造所の研削加工作業に自動化ロボットを導入・本格稼働させました。ロボット導入による無人加工により産出量が10％向上しております。更に、2024年10月末には郡山製造所の冶金工程の自動化ロボットの対応製品範囲を広げる改修を実施しました。熊本製造所の冶金工程にＣＡＤ・ＣＡＭを駆使したＮＣ加工機による自動加工ラインを導入し平面加工における手作業から自動加工に約60％移管しております。また材料費のコストダウンを進めるため、部品取りを最適化するＣＡＤ・ＣＡＭの自動ネスティングを2026年３月期からの導入に向けてテストをしております。」 — 郡山製造所で自動化ロボットを本格稼働させ、産出量を10％向上させた。冶金工程の対応製品範囲拡大、熊本製造所での約60％の自動加工移管、自動ネスティングの導入テストまで進展している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「生産工程の自動化につきましては、今年度予定している自動化投資（約160百万円）の全案件に着手しており、そのうち、部品どりを最適化するＣＡＤ・ＣＡＭの自動ネスティングやプラグ製作工程における自動ろう付装置を導入しました。また生産性向上につきましては、生産工程や焼結条件の見直し、治工具の改良といった各種施策を実施し、需要が高まっているバインダーレス合金の生産量を短期間で倍増させました。」 — 今年度予定の自動化投資約160百万円の全案件に着手し、自動ネスティングおよび自動ろう付装置を導入した。生産工程等の見直しにより、バインダーレス合金の生産量を短期間で倍増させている。 (https://komori.app/company/6167/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「国内生産部門において、ロボットの導入を含む生産工程の自動化について継続的に取り組んでおり、生産工程における部品どりを自動で最適化するシステムの本格稼働や研磨加工における自動化ロボットの導入、自動床洗浄ロボットの全社展開などを進めました。」 — 部品どり最適化システムの本格稼働、研磨加工ロボット導入、自動床洗浄ロボットの全社展開へ施策が進んでいる。 (https://komori.app/company/6167/disclosure/20260515537913)
- 2026-05-15 前進 「効率化による人件費・外注加工費の削減や経費節減等により、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益いずれも当初の業績予想を上回りました。」 — 効率化による人件費・外注加工費の削減および経費節減が、業績予想を上回る利益実績として示されている。 (https://komori.app/company/6167/disclosure/20260515538012)
- 2026-05-28 前進 「【自動化】予定どおり全案件の自動化投資（１億6000万円）を完了」 — 前回までの導入・着手段階から、2026年3月期に予定した自動化投資全案件の完了を示している。 (https://komori.app/company/6167/disclosure/20260528552160)
- FY2026 前進 「生産性向上・業務効率化としては国内生産部門において、ロボットの導入を含む生産工程の自動化について継続的に取り組んでおり、生産工程における部品どりを自動で最適化するシステムの本格稼働や研磨加工における自動化ロボットの導入、自動床洗浄ロボットの全社展開などを進めました。また生産性向上につきましては、生産工程や焼結条件の見直し、治工具の改良といった各種施策を実施し、需要が高まっているバインダーレス合金の生産量を短期間で倍増させました。」 — 部品取り最適化システムの本格稼働、研磨加工ロボット導入、自動床洗浄ロボットの全社展開に進み、バインダーレス合金の生産量を短期間で倍増させている。 (https://komori.app/company/6167/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「郡山製造所の冶金部門で現在稼働中のロボットによる自動化システムを岡山製造所へ横展開する等、生産工程の自動化について継続的に取り組んでおります。」 — 既存の自動化施策について、郡山製造所のシステムを岡山製造所へ横展開する段階を記載している。 (https://komori.app/company/6167/disclosure/20260807515090)