# 2021年度から2023年度の新中期経営計画によるコロナ後成長の準備｜冨士ダイス（6167）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「このような環境のもと2021年度（2022年３月期）からの３ヵ年を対象期間とした新中期経営計画を策定いたしました。新中期経営計画期間である2021年度から2023年度はコロナ禍からの回復及びコロナ禍後の成長のための助走期間と位置づけ、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化を対処すべき課題とし、以下の諸施策に取り組んでまいります。」 — 2021年度から2023年度を対象とする新たな3ヵ年中期経営計画を策定し、コロナ禍からの回復とコロナ後の成長に向けた4つの課題を設定している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、2021年度（2022年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、筋肉質な企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指して、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。」 — 2021年度から2023年度を対象とする新中期経営計画と、コロナ禍からの回復・コロナ後の成長に向けた4つの課題への取り組みを継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6167/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「また、2021年度（2022年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、筋肉質な企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指して、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。」 — 2021年度から2023年度を対象とする新中期経営計画と、コロナ禍からの回復・コロナ後の成長に向けた4つの課題への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「また、2021年度（2022年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画で掲げた筋肉質な企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指し、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化を主要な経営課題と捉え、優先的に課題解決に取り組んでまいります。」 — 2021年度から2023年度の3ヵ年中期経営計画と、4つの主要課題への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「中期経営計画の２年目となる2022年度(2023年３月期)も、更なる企業価値の向上に向けて１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。」 — 2021年度から2023年度を対象とする3ヵ年中期経営計画の2年目に入り、4つの主要課題への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした状況の中、当社グループは中期経営計画（2022年３月期から2024年３月期）の２年目となる2022年度（2023年３月期）について、「革新」を年度方針に掲げ、新型コロナウイルスの感染拡大防止に努めるとともに、成長戦略である１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。」 — 2022年3月期から2024年3月期の中期経営計画の2年目として、4つの主要課題への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「また、2021年度（2022年３月期）から、３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、３年目となる2023年度(2024年３月期)も、筋肉質な企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指して、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化の諸施策に取り組んでおります。」 — 2021年度から2023年度を対象とする中期経営計画の3年目として、コロナ禍からの回復・コロナ後の成長に向けた4施策への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、「筋肉質な企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築」を目指し、2022年３月期から３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、１．生産性向上・業務効率化、２．次世代自動車への対応・拡販、３．新成長エンジンの創出、４．海外事業の強化、を重点施策に掲げ、最終年度となる2024年３月期も諸施策に取り組んでおります。」 — 2022年3月期から2024年3月期の中期経営計画について、最終年度にも4つの重点施策への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「「変化に対応できる企業体質への転換」を中期方針とした2025年３月期からの３年を対象期間とする「中期経営計画2026」を策定しました。」 — 従来の2022年3月期から2024年3月期の中期経営計画から、2025年3月期から2027年3月期の「中期経営計画2026」へ移行した。経営基盤強化、生産性向上、海外事業の飛躍、脱炭素・循環型社会への貢献、新事業確立の5戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/6167/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、「変化に対応できる企業体質への転換」を目指し、2025年３月期から３ヵ年を対象期間とした中期経営計画を策定しており、１．経営基盤の強化、２．生産性向上・業務効率化、３．海外事業の飛躍、４．脱炭素・循環型社会への貢献、５．新規事業の確立を重点施策に掲げ、諸施策への取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画2026の対象期間と5つの重点施策を、計画初年度の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「「中期経営計画2026」の２年目となる当中間連結会計期間においても、「変化に対応できる企業体質への転換」を目指し、以下の５つの施策に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2026の2年目においても、変化に対応できる企業体質への転換を目指し、経営基盤強化、生産性向上、海外事業、脱炭素・循環型社会、新規事業の5施策を継続している。 (https://komori.app/company/6167/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「「中期経営計画2026」の２年目となる当連結会計年度においても、引き続き「変化に対応できる企業体質への転換」を目指し、以下の５つの施策に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2026の5施策と「変化に対応できる企業体質への転換」を2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/6167/disclosure/20260515537913)
- 2026-05-28 再定義 「「中期経営計画2026」最終年度の計画値を経営環境の変化を踏まえて変更」 — 中期経営計画2026の最終年度について、タングステン需給・価格などの経営環境を踏まえて計画値を見直している。 (https://komori.app/company/6167/disclosure/20260528552160)