# 中村超硬（6166） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6166/disclosure/20260626581962
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-26
Komoriの読み（0-100）: 69
企業ページ: https://komori.app/company/6166

## 何が変わったか

日本ノズル株式会社の株式売却と、ナノサイズゼオライト事業の子会社移管を受けて事業構成を見直し、従来の「Vision2030」に代わる3カ年の中期成長戦略「Reスタート2026」を策定した。

## 会社が挙げた理由

日本ノズル株式会社の全株式売却で得た資金を財務基盤の健全化に活用し、ナノサイズゼオライト事業を移管したZeo Next株式会社へ資本増強を行ったため。これに伴い、事業ポートフォリオおよび成長戦略を見直した。

## 開示の要点

- 計画の名称: Reスタート2026
- 計画期間: 2027年3月期～2029年3月期（中期的な成長イメージ（3ヵ年））
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2026年3月期実績 985（化学繊維用紡糸ノズル事業を含まない）","revised_forecast":"2029年3月期目標 2,150","change":"+1,165（2026年3月期実績比）","change_rate":"+118.3%（2026年3月期実績比）","unit":"100万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2026年3月期実績 △233（化学繊維用紡糸ノズル事業を含まない）","revised_forecast":"2029年3月期目標 260","change":"+493（2026年3月期実績比）","change_rate":"not_disclosed（比較基準が赤字のため）","unit":"100万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 2026年3月末時点の株価は775円。安定株主不在及び株価低迷に伴う企業買収等の可能性に言及。PBRの数値はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 新素材ノズルの販売拡大と、半導体関連顧客との本格取引開始、大手自動車部品・ベアリングメーカーへの販路拡大、サプライチェーンの積極活用と内外製比率の適正化で営業利益を確保、新規取引となる海外市場において、販売量を拡大する、国内半導体シリコン市場の需要拡大を捉える、ロスコスト削減とリサイクル率向上により利益率を向上する、ナノサイズゼオライトの材料販売を中心としたマテリアル事業の取り組み強化、ナノサイズゼオライトの高機能を社会課題解決に繋げるソリューション事業への土台作り、ナノサイズゼオライト事業への集中投資 推進体制強化・関連産業分野との協業（資本業務提携）実施へ、中村超硬の生産財（部品・工具）事業への成長投資 事業拡大へのM&A 及び 設備・人財投資
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"Vision2030の2030年売上数値目標（数値 not_disclosed）","revised_forecast":"2026年3月期実績 985（前計画との比較値ではない）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"100万円"}
- 見直し・取り下げの理由: 2026年3月、子会社であった日本ノズル株式会社の全株式を売却。獲得資金を活用して財務基盤の健全化を進めるとともに、2026年4月にはナノサイズゼオライト事業を移管したZeo Next株式会社への資本増強を実施。これに伴い、事業ポートフォリオおよび成長戦略を見直した。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 江蘇三超社との仲裁に関するリスク、新規事業の事業化に関するリスク、米国による通商政策変動に関するリスク、原材料等の調達価格が上昇するリスク、人材の確保に関するリスク、株式希薄化による買収可能性に関するリスク、海外取引に関するリスク
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: not_disclosed

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「これに伴い、事業ポートフォリオおよび成長戦略を見直し、新たな中期成長戦略『Reスタート2026』を策定いたしました。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期的な成長イメージ（3ヵ年）2027年3月期～2029年3月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027年3月期～2029年3月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「日本ノズル株式会社の全株式を売却。獲得資金を活用して財務基盤の健全化を進めるとともに、2026年4月には…Zeo Next株式会社への資本増強を実施。」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「化学繊維用紡糸ノズル事業が日本ノズル株式会社の全株式売却により当社から分離したため、売上高・利益ともに大幅に減少する見通し」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「Vision2030」および「新たな中期成長戦略『Reスタート2026』を策定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「中村超硬グループ｜3ヵ年 売上高と営業利益の推移」では2029年3月期の売上高2,150、営業利益260を示している。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「各事業の「売上高と営業利益の推移（3ヵ年）」に「2026年3月期（実績）」「2027年3月期（見通し）」「2028年3月期（目標）」「2029年3月期（目標）」を掲載。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高」985、1,300、1,700、2,150。「営業利益」△233、△160、35、260。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「各事業の「売上高と営業利益の推移（3ヵ年）」に2028年・2029年の目標を掲載。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「2025年3月期 Vision2030」と記載し、旧計画と新計画を図示しているが、Vision2030の実績判定は記載していない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「売上高と営業利益の推移（3ヵ年）」で各指標について2026年実績から2029年目標までを表示。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「旧計画は「Vision2030」、新計画は「Reスタート2026」と記載されているが、旧計画の最終年度目標との数値比較はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前計画の未達を明示する記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「安定株主不在及び株価低迷に伴う企業買収等の可能性は否定できず」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「ナノサイズゼオライト事業への集中投資」「生産財（部品・工具）事業への成長投資」「事業拡大へのM&A 及び 設備・人財投資」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年3月末時点での当社の株価は775円」「安定株主不在及び株価低迷」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「2026年3月、子会社であった日本ノズル株式会社の全株式を売却」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「新素材ノズルの販売拡大と、半導体関連顧客との本格取引開始」および各事業の2029年3月期目標。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「2026年予想 1.7兆円」「引用：日本工作機械工業会統計 ニュースダイジェスト社」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業拡大へのM&A 及び 設備・人財投資」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2027年3月期～2029年3月期」と年度別の見通し・目標は記載されているが、施策別の工程表はない。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「量産開始見込み」「厳しい事業環境の継続が予想される」「実際の業績が…異なるリスクや不確実性等があります」」）