# 中期経営計画「バリュークリエーション2020」｜パンチ工業（6165）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6165/threads/d5cdce12acdb 企業ページ: https://komori.app/company/6165 ## 経過 - FY2016 初出 「当社は2016年度から2020年度までの５ヵ年を計画期間とする中期経営計画「バリュークリエーション2020」を策定し、この中で、以下の４つを今後の重点経営課題と認識しております。」 — 2016年度から2020年度までの新たな5カ年計画と、4つの重点経営課題を初めて提示している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の初年度として、当社グループのＤＮＡである創業者精神『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおります。」 — 2016年4月に開始した計画の初年度として、4つの重点経営課題への取組みを継続している。具体的な達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」において、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つを重点経営課題として定め、これらに取組んでおり、現在までにベトナム工場の本稼働（2016年10月）、米国販売拠点の設立（同年11月予定）等、計画通りに進捗しております。」 — 計画全体について、ベトナム工場の本稼働と米国販売拠点設立の予定を、計画どおりの進捗として報告している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 前進 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」において、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つを重点経営課題として定め、これらに取組んでおり、現在までにベトナム工場の本稼働（2016年10月）、米国販売拠点の設立（同年12月）等、計画通りに進捗しております。」 — 中期経営計画について、ベトナム工場の本稼働に加え、米国販売拠点の設立が2016年12月に実現したことを、計画どおりの進捗として報告している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」において、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つを重点経営課題として定め、これらに取組んでおり、現在までにベトナム工場の本稼働（2016年10月）、米国販売拠点を設立し、営業開始（2017年４月）する等、計画通りに進捗しております。」 — 中期経営計画の初年度終了時点で、ベトナム工場の本稼働に加え、米国販売拠点の設立と営業開始まで進捗したと記載している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、当社グループのＤＮＡである創業者精神『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場の本稼働、米国販売拠点の設立と営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画について、ベトナム工場の本稼働、米国販売拠点の設立・営業開始に加え、大連工場増設を含む施策が着実に進捗していると報告している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、当社グループのＤＮＡである創業者精神『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場の本稼働、米国販売拠点の設立と営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画と4つの重点経営課題を継続して掲げ、既記載のベトナム工場、米国販売拠点、大連工場増設等の進捗を再掲している。新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、当社グループのＤＮＡである創業者精神『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場の本稼働、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画と4つの重点経営課題を継続して掲げ、ベトナム工場の本稼働、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等の進捗を再掲している。新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「当連結会計年度において、中期経営計画「バリュークリエーション2020」（以下、「ＶＣ2020」）の２年目の経営数値目標としては、売上高39,000百万円、営業利益2,200百万円、親会社株主に帰属する当期純利益1,500百万円を掲げておりました。当連結会計年度における経営成績は、売上高41,025百万円（計画比5.2％増）、営業利益2,843百万円（計画比29.3％増）、親会社株主に帰属する当期純利益1,788百万円（計画比19.3％増）となり、経営数値目標を全ての項目において達成することが出来ました。」 — ＶＣ2020の2年目について、売上高・営業利益・親会社株主に帰属する当期純利益の数値目標を全項目で達成し、いずれも計画を上回ったと報告している。計画全体は3年目に継続しているため、全体の達成ではなく具体的な中間進捗として扱う。 (https://komori.app/company/6165/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場での半製品の生産開始、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画について、ベトナム工場で半製品の生産を開始したこと、米国販売拠点が営業を開始したこと、大連工場増設を進めていることを具体的な進捗として報告している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場での半製品の生産開始、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画と4つの重点経営課題を継続して掲げている。ベトナム工場の半製品生産開始、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設を進捗として再掲しており、新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場での半製品の生産開始、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画と4つの重点経営課題を継続して掲げ、既記載のベトナム工場、米国販売拠点、大連工場増設等の進捗を再掲している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「当連結会計年度において、中期経営計画「バリュークリエーション2020」（以下、「ＶＣ2020」）の３年目の経営数値目標としては、売上高42,000百万円、営業利益2,500百万円、親会社株主に帰属する当期純利益1,700百万円を掲げておりました。これに対して、当連結会計年度における経営成績は、売上高40,935百万円、営業利益2,578百万円、親会社株主に帰属する当期純利益960百万円となりました。」 — VC2020の3年目について、営業利益目標は達成した一方、売上高と親会社株主に帰属する当期純利益は目標未達となった。4つの重点経営課題と各施策は引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場での半製品及び完成品の生産開始、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画と4つの重点経営課題を継続して掲げ、ベトナム工場の半製品・完成品生産開始、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設を進捗として再掲している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、米国販売拠点の営業開始、ベトナム工場での半製品及び完成品の生産開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画と4つの重点経営課題を継続し、既に記載された米国販売拠点、ベトナム工場、大連工場の施策進捗を再掲している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 後退 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の下、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、米国販売拠点の営業開始、ベトナム工場での半製品及び完成品の生産開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しておりますが、厳しい経営環境の中、所期の目標達成に向けては苦戦を強いられております。」 — 4つの重点経営課題や各種施策の進捗を維持する一方、厳しい経営環境により所期の目標達成には苦戦していると明記している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2019-q3) - FY2021-Q1 再定義 「このような環境のなかで当社グループは、2020年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020Plus」において、「販売５極体制の確立」「お客様目線を重視した営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革と人材育成」の４つの重点経営課題へ取組み、高付加価値事業への転換とコスト低減を推し進め、当社グループを再び成長軌道に乗せるべく尽力しております。」 — 従来の「バリュークリエーション2020」から「バリュークリエーション2020Plus」へ計画を改称し、重点課題を営業力強化、グローバル生産体制、人材育成を含む内容へ組み替えている。 (https://komori.app/company/6165/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再定義 「このような環境のなかで当社グループは、2020年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020Plus」において、「販売５極体制の確立」「お客様目線を重視した営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革と人材育成」の４つの重点経営課題へ取組み、高付加価値事業への転換とコスト低減を推し進め、悪化した業績の立て直しに取組んでおります。」 — 同じ中期経営計画を継続する一方、目標の表現が「再び成長軌道に乗せる」から「悪化した業績の立て直し」へ、業績回復をより直接に示す表現となっている。 (https://komori.app/company/6165/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「このような環境のなかで当社グループは、2020年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020Plus」において、「販売５極体制の確立」「お客様目線を重視した営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革と人材育成」の４つの重点経営課題へ取組んでおり、お客様ニーズに沿った新商品の発売開始などの成果を上げております。」 — 「バリュークリエーション2020Plus」の4つの重点経営課題を継続する中で、お客様ニーズに沿った新商品の発売開始を具体的な成果として報告している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 前進 「このような環境のなかで当社グループは、2020年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020Plus」において、「販売５極体制の確立」「お客様目線を重視した営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革と人財育成」の４つの重点経営課題へ取組んでおり、課題すべてにおいて、新たな動きを生み出し、手応えを得ています。最終年度となる今年度においても、さらなる進捗を図り、次期中期経営計画の取組みへと連動させてまいります。」 — バリュークリエーション2020Plusの最終年度に入り、4つの重点課題すべてで新たな動きと手応えを得たと報告し、次期中期経営計画への連動も示している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2020年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020Plus」において、「販売５極体制の確立」「お客様目線を重視した営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革と人財育成」の４つの重点経営課題へ取組み、高付加価値事業への転換とコスト低減を推し進め、悪化した業績の立て直しに注力しております。また現在の中期経営計画は今年度が最終年度であり、さらなる進捗を図りながら、次期中期経営計画の取組みへと連動させてまいります。」 — バリュークリエーション2020Plusを最終年度にも継続し、4つの重点課題、高付加価値事業への転換、コスト低減および次期中期経営計画への連動を再確認している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2020年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020Plus」において、「販売５極体制の確立」「お客様目線を重視した営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革と人財育成」の４つの重点経営課題へ取組み、高付加価値事業への転換とコスト低減を推し進め、悪化した業績の立て直しに注力しております。また現在の中期経営計画は今年度が最終年度であり、さらなる進捗を図りながら、次期中期経営計画の取組みへと連動させてまいります。」 — 中期経営計画の最終年度であること、4つの重点課題、高付加価値事業への転換・コスト低減、次期計画への連動を前四半期と同じ内容で再確認している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2021-q3) - FY2022 達成 「当連結会計年度において、中期経営計画「ＶＣ2020Plus」の最終年度の経営数値目標としては、売上高36,100百万円、営業利益1,800百万円、親会社株主に帰属する当期純利益1,100百万円を掲げておりました。これに対して経営成績は、売上高39,358百万円、営業利益3,041百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は2,040百万円となり、米中貿易摩擦の長期化やCOVID-19の影響で悪化した経営の立て直しに取組んだ「ＶＣ2020Plus」では目標通り、経営数値はＶ字回復を果たしました。」 — ＶＣ2020Plusの最終年度について、売上高・営業利益・親会社株主に帰属する当期純利益の全目標を実績が上回り、計画の数値目標達成とＶ字回復を報告している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2021-fy) - FY2025-H1 前進 「また、「ＶＣ2024 Revival」の方針をより強力に推し進めるべく、2024年10月７日には、株式会社ミスミグループ本社との資本業務提携の契約を締結しました。」 — ＶＣ2024 Revivalの推進策として、ミスミグループ本社との資本業務提携を締結した。 (https://komori.app/company/6165/filing/2024-h1) - FY2026-H1 後退 「なお、中期経営計画につきまして、2025年３月に前・中期経営計画「ＶＣ2024 Revival」の計画期間が終了したことから、本来であれば2025年４月を開始月とする新・中期経営計画を策定する予定でした。しかしながら、2024年10月に契約締結した株式会社ミスミグループ本社（以下、ミスミグループ）との資本業務提携による相乗効果の測定に相応の時間を要することから、2026年３月期の１年間は、この提携による業績改善効果を測定する期間とすることとしました。」 — 前・中期経営計画の終了後に予定していた新計画の開始を見送り、2026年3月期をミスミグループとの資本業務提携の効果測定期間とする計画運営へ移行している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2025-h1) - FY2026 再定義 「また当社は2026年５月に、2027年３月期から2029年３月期までの３ヵ年を対象とする中期経営計画「バリュークリエーション28」（以下、「ＶＣ28」）を策定・公表いたしました。」 — ＶＣ2024 Revival終了後、新たにＶＣ28を策定し、Vision60実現に向けた最初の中期経営計画として位置付けている。 (https://komori.app/company/6165/filing/2025-fy) - FY2027-H1 再掲 「さらに、2026年５月13日には、2027年３月期から３ヵ年の中期経営計画「バリュークリエーション28（以下、ＶＣ28）」を公表しました。ＶＣ28は、「Vision60」の実現に向けた最初の中期経営計画であり、「収益性の改善」と「次の成長に向けた基盤構築」に集中するフェーズとして位置づけております。」 — ＶＣ28をVision60実現に向けた最初の中期経営計画と位置づけ、収益性改善と成長基盤構築に集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2026-h1)