# 中期経営計画「VC2024」｜パンチ工業（6165）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2022年４月からは、ものづくりにおける自動化・省人化需要を新たな成長エンジンにして、常に「お客様の第一候補」であり続けることを「当社のありたい姿」として設定し、「バリュークリエーション（以下、「ＶＣ」）2020Plus」の残課題や企業価値の向上に向けた新たな施策に取組む３ヵ年の中期経営計画「ＶＣ2024」を策定し、これに取組んでおります。ＶＣ2024では、「新規・既存事業の拡大」、「生産体制の強化」、「Ｒ＆Ｄ強化」の３つを重点経営課題として定め、この３つの課題への取組みを支える経営基盤の強化策として「ＤＸ推進」、「財務戦略」、「サステナビリティ」という縦串を刺すことで解決を図ってまいります。」 — VC2020Plusの後継となる2022年4月開始の3カ年計画を新たに策定し、3つの重点経営課題と3つの経営基盤強化策を提示している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2022年４月よりスタートした３ヵ年の中期経営計画「バリュークリエーション2024」において、ものづくりにおける自動化・省人化需要を新たな成長エンジンとして、常に「お客様の第一候補」であり続けることを「当社のありたい姿」として設定いたしました。前・中期経営計画の残課題や企業価値の向上に向け、「新規・既存事業の拡大」「生産体制の強化」「Ｒ＆Ｄ強化」の３つを重点経営課題として掲げるとともに、これらの課題への取組みを支える経営基盤の強化策として「ＤＸ推進」「財務戦略」「サステナビリティ」を推進しております。」 — 2022年4月開始のVC2024と、3つの重点経営課題およびDX推進・財務戦略・サステナビリティによる経営基盤強化策を、計画初年度の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「なお、「新規・既存事業の拡大」への取組みの一環として掲げる「ＦＡ領域の“特注品”の販売拡大」実現のための施策としては、2022年10月にＦＡ機器設計・製作を手掛ける株式会社ＡＳＣｅ（アスク、以下、ＡＳＣｅ）の全株式を取得し、子会社化いたしました。」 — VC2024の重点課題である新規・既存事業の拡大について、FA特注品の販売拡大策としてASCeの全株式取得・子会社化を実施したと報告している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2022年４月よりスタートした３ヵ年の中期経営計画「バリュークリエーション2024（以下、ＶＣ2024）」において、ものづくりにおける自動化・省人化需要を新たな成長エンジンとして、常に「お客様の第一候補」であり続けることを「当社のありたい姿」として設定いたしました。前・中期経営計画の残課題や企業価値の向上に向け、「新規・既存事業の拡大」「生産体制の強化」「Ｒ＆Ｄ強化」の３つを重点経営課題として掲げるとともに、これらの課題への取組みを支える経営基盤の強化策として「ＤＸ推進」「財務戦略」「サステナビリティ」を推進しております。」 — VC2024の3つの重点経営課題と、DX推進・財務戦略・サステナビリティによる経営基盤強化策を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6165/filing/2022-q3)
- FY2023 後退 「また、中期経営計画「ＶＣ2024」につきましても大幅な遅れを余儀なくされており、当社としては、これまでの遅れのリカバリーに加えて、今後の新たな成長戦略も含めた計画のブラッシュアップが必要であると考えております。」 — VC2024について、初年度の数値目標未達に加えて計画全体に大幅な遅れが生じ、遅れの回復と計画の見直しが必要と記載している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「そして、2023年５月にプライム市場からスタンダード市場への移行、2023年７月には「ＶＣ2024」をブラッシュアップした「ＶＣ2024 Revival（リバイバル）」を公表し、各種施策の実行に経営資源を集中することといたしました。」 — VC2024は大幅な遅れを受け、計画のブラッシュアップ版である「VC2024 Revival」へ再構成された。 (https://komori.app/company/6165/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 その他 「なお、「ＶＣ2024 Revival」につきましては、2023年10月27日に経営数値目標を公表しております。」 — ＶＣ2024の大幅な遅れを受けた「ＶＣ2024 Revival」について、2023年10月27日に経営数値目標を公表したことを記載している。数値そのものは本 filing には記載されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「世界的な地政学リスクの高まり、原材料・資源価格の高騰や部品不足等により経営環境が厳しさを増す中、大幅な遅れを余儀なくされていた前中期経営計画「ＶＣ2024」のリカバリーに加えて、今後の新たな成長戦略が必要であるとの考えから、「ＶＣ2024 Revival」では各種施策の実行に経営資源を集中させ、取組みを行っています。」 — VC2024の遅れのリカバリーと新たな成長戦略のため、VC2024 Revivalの各種施策へ経営資源を集中する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「「ＶＣ2024 Revival」における2024年３月期の経営数値目標としては、売上高38,200百万円、営業利益1,150百万円、経営合理化に伴う特別加算退職金と再就職支援に係る一時的な特別損失等の計上により親会社株主に帰属する当期純損失900百万円を掲げておりました。これに対して経営成績は、売上高38,344百万円、営業利益1,240百万円、親会社株主に帰属する当期純損失は577百万円となりました。」 — VC2024 Revivalの2024年3月期目標に対し、売上高・営業利益は目標を上回り、親会社株主に帰属する当期純損失も目標より縮小した。計画全体は継続中であり、年度目標に対する具体的な進捗として扱う。 (https://komori.app/company/6165/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、「ＶＣ2024 Revival」の方針をより強力に推し進めるべく、2024年10月７日には、株式会社ミスミグループ本社との資本業務提携の契約を締結しました。」 — ＶＣ2024 Revivalの遅れのリカバリーと成長戦略を推進する具体策として、ミスミグループ本社との資本業務提携を締結した。 (https://komori.app/company/6165/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 後退 「なお、中期経営計画につきまして、2025年３月に前・中期経営計画「ＶＣ2024 Revival」の計画期間が終了したことから、本来であれば2025年４月を開始月とする新・中期経営計画を策定する予定でした。しかしながら、2024年10月に契約締結した株式会社ミスミグループ本社（以下、ミスミグループ）との資本業務提携による相乗効果の測定に相応の時間を要することから、2026年３月期の１年間は、この提携による業績改善効果を測定する期間とすることとしました。」 — ＶＣ2024 Revivalの計画期間終了後に新たな中期経営計画を直ちに開始せず、2026年3月期を資本業務提携の効果測定期間とする運用へ変更している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2025-h1)
- 2026-06-01 前進 「当事業年度においては､｢リスクマネジメント委員会」を４回開催し、内部通報状況の確認、グループ全体のリスクマネジメント推進に係わる課題・対応策を審議し、リスクの的確な把握・評価と適切なコントロールを行い、その結果を取締役会に報告しております。」 — リスクマネジメント委員会によるグループリスク管理について、年間開催回数、審議内容および取締役会への報告を具体化した。 (https://komori.app/company/6165/disclosure/20260529554668)
- FY2026 再定義 「「ＶＣ28」は、長期ビジョン「Vision60」の実現に向けた最初の中期経営計画として、「収益性の改善」と「次の成長に向けた基盤構築」に集中するフェーズと位置づけております。」 — ＶＣ2024 Revivalの計画期間終了後、Vision60の最初の中期計画としてVC28へ移行し、収益性改善と次の成長基盤構築に焦点を移している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2025-fy)