# 大連工場の増設｜パンチ工業（6165）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、当社グループのＤＮＡである創業者精神『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場の本稼働、米国販売拠点の設立と営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 中期経営計画の進捗施策として、大連工場の増設を初めて明示している。増設の規模や完成時期は記載されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、当社グループのＤＮＡである創業者精神『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場の本稼働、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 大連工場の増設を中期経営計画の進捗施策として継続記載しているが、規模や完成時期などの新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場での半製品の生産開始、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 大連工場の増設を中期経営計画の進捗施策として継続記載しているが、規模や完成時期などの新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2018-q1)
- FY2019 前進 「その主なものは、国内においては、生産性向上のための機械設備等、海外においては、大連パンチの生産能力増強を目的とした機械設備の取得及びベトナム工場の生産設備の新設であります。」 — 大連工場の生産能力増強投資を実施し、2019年1月から12月の設備投資計画では完成後能力を5.9％増加させる計画を示している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、ベトナム工場での半製品及び完成品の生産開始、米国販売拠点の営業開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 大連工場増設を中期経営計画の進捗施策として継続記載しているが、新たな規模・完成時期等のマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の目標達成に向け、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、米国販売拠点の営業開始、ベトナム工場での半製品及び完成品の生産開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しております。」 — 大連工場増設を中期経営計画の進捗施策として継続記載しているが、新たな規模・完成時期等のマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境のなかで当社グループは、2016年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」の下、創業者精神である『パンチスピリット』を結集し、「販売５極体制の確立」「お客様サービスの向上」「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」及び「働き方改革」の４つの重点経営課題に取組んでおり、米国販売拠点の営業開始、ベトナム工場での半製品及び完成品の生産開始、大連工場増設等、各種施策は着実に進捗しておりますが、厳しい経営環境の中、所期の目標達成に向けては苦戦を強いられております。」 — 大連工場増設を中期経営計画の進捗施策として継続記載しているが、規模や完成時期などの新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6165/filing/2019-q3)
- FY2022 前進 「その主なものは、国内においては、生産性向上のための機械設備等、海外においては、大連パンチの生産能力増強を目的とした機械設備の新設、拡充であります。」 — 大連工場について、生産能力増強を目的とする機械設備の新設・拡充を当年度の設備投資として実施している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「海外においては、大連パンチの生産能力増強を目的とした機械設備の新設、拡充であります。」 — 大連パンチの生産能力増強投資を継続し、設備計画では2023年1月から12月に781百万円を投資し、完成後の生産能力6.7％増加を予定している。 (https://komori.app/company/6165/filing/2022-fy)